某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（ ）。A．管理措施B．技术措施C．组织措施D．经济措施E．结构措施

某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（ ）。

A．管理措施

B．技术措施

C．组织措施

D．经济措施

E．结构措施

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某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。 A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施
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项目分解是工程项目管理的()。在项目管理策划中应制定项目的总控目标,包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后在将这些整体目标进行分解,分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现,进而实现项目的整体目标。 A.主要手段B.重要前提C.核心目标D.核心内容
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某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制订了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（ ）。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施
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对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。A.论证进度目标实现的经济性 B.确定调整进度目标的方法C.制定进度控制措施 D.论证进度目标是否合理
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对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。A. 论证进度目标是否合理B. 制定进度控制措施C. 论证进度目标实现的经济性D. 确定调整进度目标的方法
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在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（　）。 A、分析和论证进度目标实现的可能性 B、制定项目进度控制的措施 C、编制施工总进度规划 D、对项目实施进行总体部署
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对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法
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对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（　　）。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法
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对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）A、论证进度目标实现的经济性B、确定调整进度目标的方法C、制定进度控制措施D、论证进度目标是否合理
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