判断题企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心。A对B错
判断题
企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心。
A
对
B
错
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关于企业目标成本,以下表述正确的是()。 A、企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本B、企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本C、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础D、以上均对
为了使容许成本转化为可实现的目标成本,为了使容许成本转化为可实现的目标成本,企业一般采取()等措施和手段,寻求消除当前成本或设计成本偏离容许成本差异的措施。 A、价值工程B、拆装分析C、流程再造D、全面质量管理E、供应链全程成本管理
企业应用目标成本法的程序一般包括:()。 A、确定应用对象、成立跨部门团队B、收集相关信息、计算市场容许成本C、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D、考核成本管理业绩E、持续改善
目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。() 此题为判断题(对，错)。
在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。 A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本B.可实现目标成本的设定和分解C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。 A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心,形成各责任中心的责任成本和成本控制标准。( ) 此题为判断题(对，错)。
运用本量利分析法进行利润推测的原理是( )。A．根据商品销售数量、成本和利润之间的函数关系测算某项财务指标的一种方法B．企业确定计划期目标利润并选择实现目标利润最佳途径的过程C．企业编制期间预算的基础D．财务预测的基本内容E．影响企业利润的主要经济指标有商品销售数量、销售价格、固定成本、变动成本等
在其他条件一定的情况下，下列表述中，正确的有()。A.单位变动成本增加，实现目标利润的销售量会减少B.单位售价降低，实现目标利润的销售量会减少C.固定成本增加，实现目标利润的销售量会增加D.目标利润增加，实现目标利润的销售量会增加
问答题某公司只产销一种产品，固定成本100000元，单价100元，单位变动成本60元，销售量8000件。要求：一、计算目标利润；二、公司拟采取单项措施实现目标利润250000元，请计算：1、实现目标利润的固定成本；2、实现目标利润的单位变动成本；3、实现目标利润的售价；4、实现目标利润的销售量。
多选题为了使容许成本转化为可实现的目标成本，为了使容许成本转化为可实现的目标成本，企业一般采取（）等措施和手段，寻求消除当前成本或设计成本偏离容许成本差异的措施。A价值工程B拆装分析C流程再造D全面质量管理E供应链全程成本管理
判断题目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。A对B错