问答题简要分析A公司可能面临的风险类型，并列举可以采取的风险应对策略；
问答题
简要分析A公司可能面临的风险类型，并列举可以采取的风险应对策略；
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依据《保险公司内部控制基本准则》（保监会令[2010]69号），保险公司应当对经营管理和业务活动中可能面临的风险因素进行全面系统的识别分析，发现并确定风险点，同时对重要风险点的_____进行定性和定量评估，确定风险应对策略和控制重点。（）A.发生概率B.诱发因素C.扩散规律D.可能损失
风险报告是商业银行实施全面管理的媒介，从类型上划分，风险报告通常分为综合报告和专题报告，下列内容中属于综合报告的是（ ）。A.重大风险事项描述B.分类风险状况及变化原因分析C.发展趋势及风险因素分析D.已采取和拟采取的应对措施E.风险应对策略及具体措施
项目风险管理的主要过程是（）A、规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果B、识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果C、识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对D、规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险
下列风险管理程序顺序正确的是（）。A、风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控B、风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控C、风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施D、风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施
多选题乙公司是一家航空公司，公司董事会决定成立风险管理委员会，聘请外部咨询机构协助风险管理委员会对公司可能面临的风险进行详细分析和评估。风险管理委员会在开展相关评估工作时，可以识别的要素包括（ ）。A确定风险承受度B识别风险C风险分析D风险应对
问答题案例骏驰公司风险管理分析【案例背景】骏驰公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。在国家经济不断增长的情况下，该公司目前是盈利的，但这几年的利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。每家店铺均采用电子系统记录库存。所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并用塔卡（孟加拉国货币单位）结算。最近有新闻报道称，骏驰公司在中国独家代理的防辐射服装，因其生产中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。2008年，中国承办了奥运会，引发体育消费热情。骏驰公司借助全民参与奥运的热情，通过向银行借款等方式筹集大笔资金，借助一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1500家。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。库存居高不下，银行还款压力剧增，不得不进行清仓甩卖，大规模关店。【案例要求】（1）简要分析骏驰公司可能面临的风险类型，并列举可以采取的风险应对策略。（2）简要分析骏驰公司可以采取的风险管理方案。（3）简要分析骏驰公司面临诸多风险时可能付出的成本以及获得的效益。（4）简要分析企业风险管理的总体目标。
单选题项目风险管理的主要过程是（）A规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果B识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果C识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对D规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险
问答题根据资料二，分析和润公司面临的风险类型。