单选题经测算,在采取相关风险缓释措施后,项目收益仍不能有效覆盖风险,因此鑫宝公司决定放弃该项目。据此,该公司采取的风险应对策略为()。A风险承担B风险规避C风险转移D风险对冲

单选题
经测算,在采取相关风险缓释措施后,项目收益仍不能有效覆盖风险,因此鑫宝公司决定放弃该项目。据此,该公司采取的风险应对策略为()。
A

风险承担

B

风险规避

C

风险转移

D

风险对冲


参考解析

解析: 风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。甲公司为避免激烈竞争而退出市场采用的是风险规避策略。

相关考题:

在风险发生之前,风险管理者因发现从事某种经营活动可能带来风险损失,因而有意识地采取规避措施,主动放弃或拒绝承担该风险。这种风险应对策略是()。 A、风险承受B、风险转移C、风险降低D、风险规避

某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制,若某项风险发生的概率很小,而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价,则他最可能采取的风险应对策略是( ),以减少对项目管理计划的变更。 A.接受 B.回避 C.减轻 D.转移

从遏制项目风险事件引发原因的角度出发,控制和应对项目风险,对可能出现的因项目财务状况恶化而造成的项目风险,通过采取注入新资金的措施,这种风险应对措施是()。 A.风险遏制措施B.风险规避措施C.风险化解措施D.风险转移措施

某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了( 47)的应对策略,并采取了(48)风险应对措施A.应急分享B.正向风险C.转移风险D.负面风险

招标采购项目的内部风险可采取的应对措施有( )。A、风险规避B、风险转移C、风险控制D、风险自留E、风险利用

风险控制/缓释的要求是(  )。A.监测各种风险水平的变化和发展趋势,确保风险在进一步恶化之前提交相关部门,以便其密切关注并采取恰当的控制措施B.报告商业银行所有风险的定性/定量评估结果,并随时关注所采取的风险管理/控制措施的实施质量/效果C.风险控制/缓释策略应与商业银行的整体战略目标保持一致D.所采取的具体控制措施与缓释工具符合成本~收益要求E.能够发现风险管理中存在的问题,并重新完善风险管理程序

某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了正向风险的应对策略,并采取了( )风险应对措施。A. 转移、分享、提高B.开拓、接受、提高C.减轻、分享、规避D.开拓、分享、强大

风险发生之前,风险管理者因发现从事某种经营活动可能带来风险损失,因而有意识地采取规避措施,主动放弃或拒绝承担该风险。这种风险应对策略是()A、风险承受B、风险转移C、风险降低D、风险规避

在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?()A、减轻B、识别C、接受D、专家判断

制定风险应对计划是为了()A、采取措施识别项目风险B、制定对付风险事件的策略C、制定以前项目的风险清单D、制定量化项目内风险的衡量标准

以下对法律风险应对措施适当性和有效性评价的描述,正确的是()A、在实际操作中,对法律风险应对环节所采取的策略和方法必须由各相关的职能部门提出B、在实际操作中,对法律风险应对环节所采取的策略和方法可由各相关的业务条线提出C、在实际操作中,对法律风险应对环节所采取的策略和方法必须由总行批准D、在实际操作中,对法律风险应对环节所采取的策略和方法必须由客户半数批准

内部审计人员在评价风险应对措施的适当性和有效性时,应当考虑以下因素()。A、采取风险应对措施之后的剩余风险水平是否在组织可以接受的范围之内;B、采取的风险应对措施是否适合本组织的经营、管理特点;C、成本效益的考核与衡量;D、采取风险应对措施之后,风险是否得以化解。

在风险应对计划制定好之后,下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色?()A、在识别的风险发生时,采取措施B、在风险事件发生后,对风险排序进行重新评估C、执行计划好的权变措施D、确保分配风险责任人识别风险

你的项目团队识别了与项目相关的几个风险,你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果,这种风险应对策略称为:()A、风险规避B、风险接受C、风险减轻D、应急规划

作为一个项目的项目经理,你刚刚遇到了一项风险事件,该风险可能导致项目总成本增加15%,最合适的行动措施是()A、控制成本B、立即通知相关的项目利益相关者C、采取措施,使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内D、对项目预算进行更新

招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是()。A、风险规避B、风险转移C、风险自留D、风险利用

在风险识别、评估和计量基础上,围绕发展战略、风险偏好,综合考虑平衡成本与收益,针对不同风险特性确定相应的风险控制策略、缓释策略,采取措施并有效实施的过程是风险管理流程中的()。A、风险监测B、风险报告C、风险评估与计量D、风险识别E、风险控制

某分行在对一同业合作项目进行充分讨论后认为:该项目虽然可以给分行带来较大的收益,但如果发生风险将超出分行的承受能力,逐作为放弃该项目的决定。从风险应对策略上看,该分行的决定属于()。A、风险规避B、风险降低C、风险分担D、风险承受

单选题项目融资贷款按照()原则,综合考虑项目风险、风险缓释措施等因素,合理确定贷款利率。A市场决定B信用评级C风险收益匹配D借贷双方商议

单选题在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?()A减轻B识别C接受D专家判断

单选题在风险识别、评估和计量基础上,围绕发展战略、风险偏好,综合考虑平衡成本与收益,针对不同风险特性确定相应的风险控制策略、缓释策略,采取措施并有效实施的过程是风险管理流程中的()。A风险监测B风险报告C风险评估与计量D风险识别E风险控制

单选题风险承受是指( )。A单位对超出风险承受度的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略B单位在权衡成本效益之后,准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风险承受度之内的策略C单位准备借助他人力量,采取业务分包,购买保险等方式和适当的控制措施,将风险控制在风险承受度之内的策略D单位对风险承受度之内的风险,在权衡成品成本效益之后不准备采取措施降低风险或者减轻损失的策略风险应对策略往往是结合运用的

单选题制定风险应对计划是为了()A采取措施识别项目风险B制定对付风险事件的策略C制定以前项目的风险清单D制定量化项目内风险的衡量标准

单选题某分行在对一同业合作项目进行充分讨论后认为:该项目虽然可以给分行带来较大的收益,但如果发生风险将超出分行的承受能力,逐作为放弃该项目的决定。从风险应对策略上看,该分行的决定属于()。A风险规避B风险降低C风险分担D风险承受

单选题你的项目团队识别了与项目相关的几个风险,你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果,这种风险应对策略称为:()A风险规避B风险接受C风险减轻D应急规划

单选题某公司接到某南美国家的订单,但是该国存在严重通胀,货币汇率不稳定。为此,该公司决定放弃该订单。该公司采用的风险管理策略是(  )。A风险规避B风险转换C风险转移D风险承担

单选题以下对法律风险应对措施适当性和有效性评价的描述,正确的是()A在实际操作中,对法律风险应对环节所采取的策略和方法必须由各相关的职能部门提出B在实际操作中,对法律风险应对环节所采取的策略和方法可由各相关的业务条线提出C在实际操作中,对法律风险应对环节所采取的策略和方法必须由总行批准D在实际操作中,对法律风险应对环节所采取的策略和方法必须由客户半数批准