填空题各事业部通常宜被确定为（）。
填空题
各事业部通常宜被确定为（）。
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
关于起搏器的工作参数的表述，正确的是A、AV间期通常不能被程控调整B、起搏器的输出电压通常设定为起搏阈值的2～3倍C、感知电极的极性设定为单极时可减少外界电磁干扰D、当起搏器输出电压固定时，脉宽越宽输出能量越小E、通常将起搏设定为双极，感知设定为单极
事业部制结构具有的优势，包括( )。A: 权力下放B: 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定C: 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动D: 各事业部经营责任和权限明确E: 易出现管理人员膨胀现象
下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是( )。A、对事业部领导人的各项能力要求较高B、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大C、事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响D、各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决
新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案。（）A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售B、按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾C、在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部D、按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调
案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。从材料中我们可以判断，该公司最根本的问题是（）A、资源浪费，效益低下B、总经理被架空，失去控制能力C、事业部之间各自为政D、管理层之间缺乏有效沟通
关于事业部制的特点，说法正确的是（）A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制D、分析型战略宜采用事业部制结构E、分析型战略宜采用矩阵式结构
多选题企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C非相关型多种经营战略宜实行母公司制D分析型战略宜采用事业部制结构E分析型战略宜采用矩阵式结构
单选题案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）A成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售B每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息C组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。D由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调
单选题案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。从材料中我们可以判断，该公司最根本的问题是（）A资源浪费，效益低下B总经理被架空，失去控制能力C事业部之间各自为政D管理层之间缺乏有效沟通