单选题案例1:被架空的总经理 某电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。从材料中我们可以判断,该公司最根本的问题是()A资源浪费,效益低下B总经理被架空,失去控制能力C事业部之间各自为政D管理层之间缺乏有效沟通
单选题
案例1:被架空的总经理
某电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。
从材料中我们可以判断,该公司最根本的问题是()
A
资源浪费,效益低下
B
总经理被架空,失去控制能力
C
事业部之间各自为政
D
管理层之间缺乏有效沟通
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某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂,甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉;乙厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜;丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现,如果两个工厂生产同样的产品,一方面规模不够经济,另一方面会产生内部恶性竞争,而且一个厂生产三种产品,在人力和设备上也有问题,为更好的发挥各厂的优势,公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调,并作出了满意的决策。以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案?( )A.甲厂生产电冰箱和消毒柜,乙厂只生产洗衣机B.甲厂生产电冰箱和洗衣机,乙厂生产空调和消毒柜C.乙厂生产洗衣机和消毒柜,丙厂生产空调和微波炉D.乙厂只生产洗衣机,丙厂生产空调和消毒柜
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共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。该公司经营管理中可能会出现的问题有()。A:部门经理的权力受到限制B:管理易失控C:机构重叠,管理费用高D:滋长本位主义
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ABC公司是一家大型家用电器制造集团,下设电视、冰箱、洗衣机、空调四大事业部,各事业部独立完成设计、生产、销售、服务等工作,ABC公司的组织结构类型是:A.职能型结构B.分部型结构C.矩阵结构D.网络结构
新星电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。对此,有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案。()A、成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售B、按原方案进行,每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾C、在市场部下组建全国八个地区的销售中心,负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部D、按原方案进行,由市场部派出巡视员,到各地解决矛盾,进行协调
某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类,其中:冰箱有四种型号、冷柜有两种型号、空调有五种型号,据此可以推知的结果是()。A、该企业产品线的宽度为3,冰箱、冷柜和空调各产品线的深度分别为4、2、5B、该企业产品线的宽度和深度分别为3和11C、该企业产品线的宽度和深度分别为11和3D、该企业冰箱、冷柜和空调各产品线的宽度分别为4、2、5
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案例1:被架空的总经理 某电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。从材料中我们可以判断,该公司最根本的问题是()A、资源浪费,效益低下B、总经理被架空,失去控制能力C、事业部之间各自为政D、管理层之间缺乏有效沟通
某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类,其中:冰箱有四种型号,冷柜有两种型号,空调有五种型号。据此可以推知:()A、该企业产业品线的宽度为3,冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5B、该企业产品线的宽度与深度分别为3和11C、该企业产品线的宽度与深度分别为11和3D、该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2与5
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单选题案例1:被架空的总经理 某电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。从该公司的案例,我们可以知道()A管理活动的有效性和高效的沟通联系密切B沟通解决不了什么重大问题,相反还造成麻烦C沟通障碍的产生和组织结构也有很大关系D只要生产、销售绩效上去了沟通问题就自然解决了
单选题ABC公司是一家大型家用电器制造集团,下设电视、冰箱、洗衣机、空调四大事业部,各事业部独立完成设计、生产、销售、服务等工作,ABC公司的组织结构类型是:()A职能型结构B分部型结构C矩阵结构D网络结构
单选题新星电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。对此,有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案。()A成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售B按原方案进行,每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾C在市场部下组建全国八个地区的销售中心,负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部D按原方案进行,由市场部派出巡视员,到各地解决矛盾,进行协调
单选题案例1:被架空的总经理 某电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案()A成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售B每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾交流信息C组建销售中心,负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部。D由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾,进行协调