单选题公司召集中层以上管理人员开会，把上级有关政策通报给大家，并要求所有参加的管理人员向各自的部门传达上级的政策。在这个管理过程中，存在哪几种类型的沟通模式（）。A轮式；链式B轮式；全通道式CY式；圆周式D环式；轮式
单选题
公司召集中层以上管理人员开会，把上级有关政策通报给大家，并要求所有参加的管理人员向各自的部门传达上级的政策。在这个管理过程中，存在哪几种类型的沟通模式（）。
A
轮式；链式
B
轮式；全通道式
C
Y式；圆周式
D
环式；轮式
参考解析
解析：
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随着组织的扁平化,中层管理人员的重要性也日益突出,随着子公司、部门的多样化,各子公司、各部门的负责人都将独自承担整个团体发展,其发挥的作用越来越大。合理设计中层管理人员的薪酬,是高管的长远政策有效执行以及基层员工完成目标的有效保证。() 此题为判断题(对，错)。
下面不适用请示处理的公务为( )A.本机关对有关政策有疑惑，请求上级指导B.本机关无权解决，请求上级机关给予解决C.本机关能力受限，请求上级机关审核并帮助解决D.向业务主管部门请求解决相关问题
政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一个高级管理部门开展业务审查。在这个管理层次上内部审计师是否应当期望找到相关的政策和程序？( )A.是，所有的政策及程序均由高级管理层制定B.否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序C.是，政策及程序适用于组织的所有等级D.否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序
政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一项高级管理职能开展业务审查。在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序？（）A、是，所有的政策及程序均由高级管理层制定。B、否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序。C、是，政策及程序适用于组织的所有等级。D、否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。
在介绍两个人认识时，正确的顺序应为：（）。A、把男士介绍给女士，把上级介绍给下级B、把男士介绍给女士，把下级介绍给上级C、把女士介绍给男士，把上级介绍给下级D、把女士介绍给男士，把下级介绍给上级
公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是（）。A、环型沟通，Y型沟通B、轮型沟通，链型沟通C、环型沟通，链型沟通D、轮型沟通，同型沟通
如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假？（）A、除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功B、或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功C、如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功D、如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效
如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假（）A、除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功B、或者髙层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功C、如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功D、如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效
单选题政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一项高级管理职能开展业务审查。在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序？（）A是，所有的政策及程序均由高级管理层制定。B否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序。C是，政策及程序适用于组织的所有等级。D否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。
单选题公司的政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一个高级管理部门开展业务审查。在这个管理层次上内部审计师是否应当期望找到相关的政策和程序？（）A是，所有的政策及程序均由高级管理层制定B否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序C是，政策及程序适用于组织的所有层级D否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序
单选题公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是（）。A环型沟通，Y型沟通B轮型沟通，链型沟通C环型沟通，链型沟通D轮型沟通，同型沟通
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