单选题（）由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。A团队成员周例会B团队经理周例会C月度经营分析会D公司年会
单选题
（）由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。
A
团队成员周例会
B
团队经理周例会
C
月度经营分析会
D
公司年会
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相关考题：
营销分析会主要（）等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A、分析总结营业部营销工作当月经营情况B、讨论团队发展中存在的问题及解决办法C、讨论下月的经营计划D、讨论下一年的经营计划
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
（）主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A、团队成员周例会B、团队经理周例会C、月度经营分析会D、公司年会
团队长除履行营销代表的职责外，还要履行以下职责（）A、组织、建立团队营销网络，组织、参与各项营销活动B、带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品，完成营业部下达的各项业务指标C、配合上级主管对团队人员进行各项日常管理，协调团队成员的利益分配D、支持和协助团队优秀成员组建新营销团队
以下属于营销服务团队经理日常营销活动管理工作职责的是（）A、建设并发展营销团队，建设团队营销网络，组织、参与各项营销活动B、带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品C、组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题D、监督指导团队成员合规展业E、根据公司发布的风险数据，配合做好营销人员的管理及客户回访工作
（）由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。A、团队成员周例会B、团队经理周例会C、月度经营分析会D、公司年会
多选题以下属于营销服务团队经理日常营销活动管理工作职责的是（）A建设并发展营销团队，建设团队营销网络，组织、参与各项营销活动B带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品C组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题D监督指导团队成员合规展业E根据公司发布的风险数据，配合做好营销人员的管理及客户回访工作
单选题（）主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A团队成员周例会B团队经理周例会C月度经营分析会D公司年会
多选题营销分析会主要（）等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A分析总结营业部营销工作当月经营情况B讨论团队发展中存在的问题及解决办法C讨论下月的经营计划D讨论下一年的经营计划
单选题项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B评估质量保证的绩效C提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D派这些团队成员参加质量管理培训
多选题营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为（）A营业部总经理B营销服务团队经理C营销总监D培训考核专员