多选题营业部要做好经营会议的管理，包括（）等。A团队成员周例会B团队经理周例会C月度经营分析会D公司年会
多选题
营业部要做好经营会议的管理，包括（）等。
A
团队成员周例会
B
团队经理周例会
C
月度经营分析会
D
公司年会
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
在生产调度会管理中，各基地必须组织召开如下生产例行会议：早会（或晚会）；（）；月度生产运营管理例会；半年度、年度工作总结会。A、周质量分析会B、月度安全环保例会C、周生产调度会D、月度成本分析会
营销分析会主要（）等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A、分析总结营业部营销工作当月经营情况B、讨论团队发展中存在的问题及解决办法C、讨论下月的经营计划D、讨论下一年的经营计划
（）主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A、团队成员周例会B、团队经理周例会C、月度经营分析会D、公司年会
（）由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。A、团队成员周例会B、团队经理周例会C、月度经营分析会D、公司年会
单选题（）主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A团队成员周例会B团队经理周例会C月度经营分析会D公司年会
多选题营销分析会主要（）等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A分析总结营业部营销工作当月经营情况B讨论团队发展中存在的问题及解决办法C讨论下月的经营计划D讨论下一年的经营计划
多选题营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为（）A营业部总经理B营销服务团队经理C营销总监D培训考核专员