单选题在薪酬结构设计的初始阶段，对职位的等级作细致划分时，将各职位等级中的最高点之间的差设为相等，这种方法称为（ ）。A变动级差法B恒定差异比率法C恒定绝对级差法D变动差异比率法
单选题
在薪酬结构设计的初始阶段，对职位的等级作细致划分时，将各职位等级中的最高点之间的差设为相等，这种方法称为（ ）。
A
变动级差法
B
恒定差异比率法
C
恒定绝对级差法
D
变动差异比率法
参考解析
解析：
相关考题：
确定薪酬等级数量和级差时采用的变动级差法是指( )。A．各职位等级中的最高点之间的差相等B．职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异越大C．绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的D．职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
关于薪酬等级数量及级差的说法，正确的有（ ）。A.在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分，因此，在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位做更为细致的划分B.在变动级差法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大C.在变动差异比率法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级之问的差异比率越大D.在恒定差异比率法中，各职位等级中的最高点之间的差相等E.划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异
在确定薪酬等级,对职位的等级做细致划分时采用的变动级差法是使()A.职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大B.绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的C.职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大D.各职位等级中的最高点之间的差相等
在确定薪酬等级数量及级差时采用的变动差异比率法是指( )。A.各个职位等级中的最高点之间的差相等B.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的比例是恒定的C.绝对级差与下一职位等级之间的差异比率越大D.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
共用题干某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是()。A:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小B:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大C:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大D:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（ ）。A.对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小B.对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大C.对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大D.对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
确定薪酬等级数量和级差时采用的变动级差法是指()。A:各职位等级中的最高点之间的差相等B:职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异越大C:绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的D:职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
下列对薪酬结构设计的描述正确的有（ ）。A、职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大B、一般情况下.薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等C、员工个人的薪酬比较比率取决于员工的绩效、技能和资历，新员工的薪酬比较比率较高D、薪酬等级的区间中值级差越大，则薪酬区间的重叠区域就越小E、划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异
单选题某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。54.该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法
单选题在确定薪酬等级、对职位的等级做细致划分时采用变动级差法，以下陈述正确的是（ ）。A职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大B绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的C职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大D各职位等级中的最高点之间的差相等
多选题某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（）。A对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小B对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大C对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大D对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
多选题关于薪酬等级数量及级差确定工作的说法，正确的有（ ）。A在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分，因此，在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位作更为细致的划分B在变动级差法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大C在变动差异比率法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大D在恒定差异比率法中，各职位等级中的最高点之间的差相等E划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异
单选题某企业进行薪制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把督“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以定和说明，接着对每一“付酬因素”指瓜分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法
单选题企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法