单选题为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？（）A与项目相关方开会B制定商业论证C进行成本效益分析D起草项目管理计划
单选题
为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？（）
A
与项目相关方开会
B
制定商业论证
C
进行成本效益分析
D
起草项目管理计划
参考解析
解析：
本题直来直去考商业论证概念。本题由于直接考商业论证概念，B比C优先。
相关考题：
一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A、在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B、立即开始项目收尾过程C、检查与商业论证的符合性D、延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
WIIFM的目的是什么？（）A、用来决定IT项目是否值得实施B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）A、忽略商业论证结果继续推进项目B、推迟项目并让委员会回顾需求分析C、用迭代方式开始编制项目章程D、让项目经理用不同的项目修改商业论证
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）A、告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。B、审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。C、审查已批准变更的变更管理计划。D、聘用更多资源。
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目章程的批准。B、在项目启动大会上达成协议。C、按照商业论证进行差距分析。D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B、将该请求上报给项目发起人C、遵循沟通管理计划D、要求每位技术负责人向客户发送报告
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将项目管理计划提交给发起人B、参与制定项目章程C、定义项目范围说明书D、定义项目需求
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知发起人，变更将会增加成本B、要求项目发起人符合整体变更控制过程C、更新沟通计划，反映新的结构D、组织与新的项目相关方群体的会议
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B、根据发起人A的目标完成项目。C、开始变更控制程序。D、更新干系人登记册。
一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处，为了管理这个过程，发起人任命一位项目经理，去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目，项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段，项目经理应该用什么来估算活动持续时间？（）A、类比估算B、制定估算C、三点估算D、储备分析
单选题项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）A制定责任分配矩阵（RAM）B要求发起人获得相关方的支持C与相关方开会展示该项目D更新相关方登记册，添加这项信息
单选题一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见？（）A与相关方和主题专家（SMEs）—起召开焦点小组会议。B与关键相关方一起使用引导技术。C与相关方一起进行头脑风暴。D访谈关键相关方和发起人，以获取有关需求的更多信息
单选题为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B将该请求上报给项目发起人C遵循沟通管理计划D要求每位技术负责人向客户发送报告
单选题项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做？（）A更新商业论证以包含硬件处置成本。B建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证。C提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略。D根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定。
单选题在一个通信项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大能力的网络设备，因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？（）A使用新的技术规格更新范围说明书B提交一份新设别的更新请求C通知发起人此变更无可测量影响D要求发起人批准变更
单选题当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B根据发起人A的目标完成项目。C开始变更控制程序。D更新干系人登记册。
单选题项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A制定工作分解结构（WBS）B制定项目章程C制定项目管理计划D制定战略计划
单选题由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）A告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。B审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。C审查已批准变更的变更管理计划。D聘用更多资源。
单选题WIIFM的目的是什么？（）A用来决定IT项目是否值得实施B让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
单选题一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B立即开始项目收尾过程C检查与商业论证的符合性D延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
单选题一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）A忽略商业论证结果继续推进项目B推迟项目并让委员会回顾需求分析C用迭代方式开始编制项目章程D让项目经理用不同的项目修改商业论证