单选题绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）A提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C划定责任和考核各利润中心D利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
单选题
绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）
A
提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本
B
在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围
C
划定责任和考核各利润中心
D
利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
参考解析
解析：
公司和支持成本应该分摊给部门，提醒利润中心经理必须要有足够的收益去弥补一部分间接成本，在部门和经理之间建立竞争，并划定责任和考核各利润中心。
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Wilcox公司有两个服务部门，信息系统部和人事部；两个制造部门，机加工部和组装部。服务部门之间互相提供服务以及为生产部门提供服务。公司经研究发现，人事部提供服务的部门数量远远多于信息系统部。若公司采用按步向下分摊法，则下面哪一种成本分摊将不会出现？（）A、人事部的部分成本将会分配给信息系统部B、人事部的部分成本将会分配给组装部C、信息系统部的部分成本将会分配给人事部D、人事部的部分成本将会分配给组装部和机加工部
绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（） A、提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B、在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C、划定责任和考核各利润中心D、利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
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单选题Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）。A取代过时和无效的制度B抑制必要服务的使用C要求过多的服务D更加积极的控制成本
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