单选题当公司的目标被建立和沟通之后，计划过程的下一步是制定（）A 生产预算B 直接材料预算C 销售与管理预算D 销售预算
单选题
当公司的目标被建立和沟通之后，计划过程的下一步是制定（）
A
生产预算
B
直接材料预算
C
销售与管理预算
D
销售预算
参考解析
解析：
销售预算是经营预算过程的第一步，因为其他所有预算都需要它。比如只有在销售部确定需要多少产品时，才能制定生产预算。
相关考题：
战略管理的基本过程包括()。 A.提出组织目标，实施目标，监测和修正B.提出战略愿景，建立组织目标，确定战略计划、实施、监控和修正C.制定战略计划、实施和监控D.提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效， 最终实现企业战略目标。 绩效管理的过程包括( )： ①建立目标体系; ②制定绩效计划; ③绩效沟通; ④绩效考核; ⑤考核反馈和结果运用。A. ①②③④B. ①③④⑤C. ②③④⑤D. ①②③④⑤
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。A.绩效计划的制定是自下而上进行的B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D.制定绩效计划的时间周期过长
共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有()。A:绩效计划的制订是自下而上进行的B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D:制定绩效计划的时间周期过长
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在问题有（ ）。A.绩效计划的制定是自下而上进行的B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D.制定绩效计划的时间周期过长
绩效计划的主要特征包括( )A: 绩效计划是一个双向沟通的过程B: 参与和承诺是制定绩效计划的前提C: 绩效计划体现了总任务和总体目标D: 绩效计划是关于工作目标和标准的契约E: 绩效计划是上级主管对未来的发展预测
(2017年5月)以下关于绩效计划的表述，不正确的是（）A.绩效计划是一个双向沟通的过程B.参与和承诺是制定绩效计划的前提C.在计划沟通前主管应制定总体目标D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用A、①②③④B、①③④⑤C、②③④⑤D、①②③④⑤
判断题在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。A对B错