单选题公司对采购部例行检查,在对某产品采购过程检查中,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物(回扣),但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他的发现。如果有,项目经理应该采取什么措施?()A收受现金礼物(回扣)不是违法的,因此没有理由报告此事。B项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物(回扣)。C产品是在预算范围内采购的,因此没有理由报告此事。D项目经理应向采购经理报告此事,因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的。

单选题
公司对采购部例行检查,在对某产品采购过程检查中,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物(回扣),但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他的发现。如果有,项目经理应该采取什么措施?()
A

收受现金礼物(回扣)不是违法的,因此没有理由报告此事。

B

项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物(回扣)。

C

产品是在预算范围内采购的,因此没有理由报告此事。

D

项目经理应向采购经理报告此事,因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的。


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● 按照采购控制程序的规定,在采购合同招标前,由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交了采购文件,主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是(57) 。(57)A.项目经理提交的采购文件不是SOWB.该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受C.只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受D.只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW

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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目,在项目的采购过程中,某项采购合同是在甲方的授意下签订的,然而在项目进展过程中,项目经理发现该采购产品高于市场价格,而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时,发现该供应商的资质和声誉都存在问题,并且就在不久前已经被其他公司并购,最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项,合同的大部分采购款已经支付。在项目的中期验收中,甲方发现了部分采购产品存在的问题,并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由,拒绝进行返工和更换。而甲方则认为,项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任,甲方只是为项目组推荐了部分供应商,而供应商已被收购,原先的公司已经不存在,原先的责任人已经离职为由,拒绝根据合同相关条款更换产品,项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下,项目处于停滞状态。【问题1】(6分)结合案例,请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题?【问题2】(6分)在采购合同中,支付方式的规定一般包括哪些方面的内容?甲方的做法是否妥当,是否该为此承担主要责任?【问题3】(6分)供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由,拒绝履行公司变更前签订的协议?为什么?对此项目经理该如何处理?

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