单选题( )是造成成本变动比较大的客观原因。A现场文明施工差,浪费严重B设备,架料不能按计划供应,造成工期延误C限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费D材料采购控制不严造成采购成本偏高

单选题
( )是造成成本变动比较大的客观原因。
A

现场文明施工差,浪费严重

B

设备,架料不能按计划供应,造成工期延误

C

限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费

D

材料采购控制不严造成采购成本偏高


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VCM 气柜控制偏高容易跑气, 造成浪费, 增加成本并且污染环境。() 此题为判断题(对,错)。

不造成时间浪费的因素包括:() A.沟通不良B.领导不力C.会议耽误D.权责混淆

时间管理就是要减少哪些时间浪费?() A、由别人、环境等外在原因造成的时间浪费B、由自己原因造成的时间浪费C、可控制的外在因素造成的时间浪费D、可消灭的内在原因造成的时间浪费

属于施工机械成本控制措施的是( )。A.加强技术培训B.控制采购成本C.采用限额领料D.优化施工方案

造成成本变动比较大的主观原因主要包括( )。A.市场价格变化较大B.甲方资金不到位C.成本核算失真D.质量控制不力,造成返工浪费E.现场浪费严重

在工程成本分析过程中,既要分析客观原因,也要分析主观原则,下列各项中属于客观原因的有(  )。 A.材料采购控制不严 B.限额领料制度执行不大 C.甲方资金不能按时到位 D.设备不能按计划供应 E.劳动管理不规范

()是造成成本变动比较大的客观原因。A.现场文明施工差,浪费严重B.限额领料制度执行不力造成浪费C.设备、周转材料不能按计划供应,造成工期延误D.材料采购控制不严造成采购成本偏高

施工材料的( )制度是对施工材料进行控制的有效手段,是降低物资消耗减少建筑施工材料浪费的重要措施。A.限额领料B.使用监督C.仓库盘点D.采购核算

VC气柜偏高易跑气,造成浪费,增加成本,且污染环境。

限额领料是材料使甩中最有效的管理手段,是监督材料合理使用,减少损耗,避免浪费,降低成本的有效措施。

在JIT生产中,有七种浪费(muda),包括()A、过量生产造成的浪费B、搬运造成的浪费C、工艺流程造成的浪费D、动作造成的浪费E、产品缺陷造成的浪费

材料、构配件和设备的配送方式中()缺少弹性,易造成浪费。A、即时配送B、准时配送C、统一进货、集中贮存、定点发放D、变领料为送料

VCM气柜控制偏高容易跑气,造成浪费,增加成本并且污染环境

VC气柜偏高易(),造成浪费,增加(),且()

下列关于材料限额领料的描述,不合理的是()。A、限额领料单一般一式五份B、用量大的领料单,一般指分部位承包下达的混合队领料单C、限额领料单的分析主要是搞清材料节约和浪费的原因D、限额领料的最后程序是验收限额领料单

准时生产(JIT)生产方式的目标是()A、消除无效劳动造成的浪费B、消除责任心不强造成的浪费C、消除技术指标不合理造成浪费D、消除无效加工造成的浪费

在岗前培训期间,小高因缺乏经验造成了一些生产材料的浪费。这些浪费属于()A、培训设计成本B、培训材料成本C、培训直接成本D、培训间接成本

在施工现场管理与材料业务管理上,除了()均是目前普遍存在的问题。A、现场材料堆放混乱、管理不严,余料不能充分利用.B、材料计量设备不齐、不准,造成用料上的不合理C、技术操作水平差,施工管理不善,工程质量差,造成返工,浪费材料,设计多变,采购进场的原有材料不合用,形成积压变质浪费D、材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算

下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是()。A、严格执行班组领料制度B、施工中节约的材料应及时办理退料手续C、水泥和钢筋不宜限额领料D、在领退料时,双方必须签字认证

当实际成本高于标准成本时可能是固()而造成的。A、成本控制有误B、原材料进价过高C、原材料浪费严重D、原材料进价过低E、毛利率控制过高

多选题在JIT生产中,有七种浪费(muda),包括()A过量生产造成的浪费B搬运造成的浪费C工艺流程造成的浪费D动作造成的浪费E产品缺陷造成的浪费

单选题下列关于材料限额领料的描述,不合理的是()。A限额领料单一般一式五份B用量大的领料单,一般指分部位承包下达的混合队领料单C限额领料单的分析主要是搞清材料节约和浪费的原因D限额领料的最后程序是验收限额领料单

多选题在工程成本分析过程中,既要分析客观原因,也要分析主观原则,下列各项中属于客观原因的是( )。A材料采购控制不严B限额领料制度执行不大C甲方资金不能按时到位D设备不能按计划供应E劳动管理不规范

单选题准时生产(JIT)生产方式的目标是()A消除无效劳动造成的浪费B消除责任心不强造成的浪费C消除技术指标不合理造成浪费D消除无效加工造成的浪费

单选题材料、构配件和设备的配送方式中()缺少弹性,易造成浪费。A即时配送B准时配送C统一进货、集中贮存、定点发放D变领料为送料

单选题下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是()。A严格执行班组领料制度B施工中节约的材料应及时办理退料手续C水泥和钢筋不宜限额领料D在领退料时,双方必须签字认证

判断题限额领料是材料使甩中最有效的管理手段,是监督材料合理使用,减少损耗,避免浪费,降低成本的有效措施。A对B错