单选题下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是()。A严格执行班组领料制度B施工中节约的材料应及时办理退料手续C水泥和钢筋不宜限额领料D在领退料时,双方必须签字认证

单选题
下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是()。
A

严格执行班组领料制度

B

施工中节约的材料应及时办理退料手续

C

水泥和钢筋不宜限额领料

D

在领退料时,双方必须签字认证


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相关考题:

材料供应方式中的()可以减少施工现场库存量和现场材料管理的工作量。 A、敞开供应B、领料方式C、限额供应D、送料方式

关于施工过程中材料费控制的说法,正确的是( )。A、有消耗定额的材料采用限额发料 B、没有消耗定额的材料必须包干使用 C、零星材料应实施计划管理并按指标控制 D、有消耗定额的材料均不得超过领料限额

关于施工过程中材料费控制的说法,正确的是()。A.没有消耗定额的材料必须包干使用B.有消耗定额的材料采用限额发料制度C.零星材料应实行计划管理并按指标控制D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额

材料用量的控制中,限额领料的形式有()A.按分项工程实行限额领料B.确定限额领料的形式C.按单位工程实行限额领料D.按工程部位实行限额领料E.签发限额领料单

关于施工过程中材料费控制的说法,正确的是( )。A.有消耗定额的材料采用限额发料B.没有消耗定额的材料必须包干使用C.零星材料应实行计划管理井按指标控制D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额

对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。限额领料的形式不包括( )。A.按分项工程实行限额领料B.按工程部位实行限额领料C.按单位工程实行限额领料D.按分部工程实行限额领料

关于施工过程中材料费控制说法,正确的有( )。A. 没有消耗定额的材料必须包干使用B. 有消耗定额的材料采用限额领料制度C. 零星材料应实行计划管理并按指标控制D. 材料价格可采用招标和询价方式控制E. 可按工程部位实行限额领料

现场耗料是保证施工生产、降低材料消耗的重要环节,不包括()工作。A、要加强材料管理制度,建立健全各种台账,严格执行限额领料和料具管理规定B、加强材料生产和使用过程中的管理,认真进行材料核算,办理领料手续C、严格保管原始凭证,不得任意涂改凭证,避免乱摊、乱耗,保证耗料的准确性D、建立相应的考核制度,对材料的耗用要逐项登记

为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况,做到及时、保质保量供应材料,提高项目部物资成本控制水平,制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项对()等主要材料,仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用。A、燃油B、周转材料C、钢筋D、水泥

对于管理比较严格的工业企业,只靠配比出库功能并不能满足企业在领料出库方面的管理需要,用户可以采用限额领料单加强管理,以下对于限额领料业务描述正确的是()。A、限额领料单可以手工填制,也可以根据“生产订单”系统的生产订单生成B、限额领料单分单后自动生成一张或多张材料出库单,可以一次领料、多次签收C、删除限额领料单将把由该限额领料单生成的所有材料出库单一并删除D、限额领料单审核后可以再次分单领料

下列关于限额领料的说法错误的是()A、准确的工程量是计算限额领料的基础B、施工过程中发包人认可的变更是调整限额领料的依据C、施工预算定额及企业内部消耗定额是计算限额领料的标准D、限额领料以分包单位为对象

限额领料单所列领料限额,就是材料的定额消耗量。

为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况,做到及时、保质保量供应材料,提高项目部物资成本控制水平,制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项对领发次数较多材料一般使用()。A、按需要领料B、按限额领料,限额范围内领料C、按领料单限额范围内领用D、按项目经理已审批的材料单领料

下列关于材料限额领料的描述,不合理的是()。A、限额领料单一般一式五份B、用量大的领料单,一般指分部位承包下达的混合队领料单C、限额领料单的分析主要是搞清材料节约和浪费的原因D、限额领料的最后程序是验收限额领料单

下列关于材料供应数量管理的描述,不合理的是()。A、限额供应也称为定额供应B、限额供应通常用于抢险工程、突击性工程的材料需用C、限额供应限制方法可以采用凭票、凭证D、敞开供应可以减少现场材料管理的工作量

现场材料管理,首先要建立和健全现场材料()制度。A、管理责任B、限额领料C、验收D、发放、退料和回收

下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是()。A、严格执行班组领料制度B、施工中节约的材料应及时办理退料手续C、水泥和钢筋不宜限额领料D、在领退料时,双方必须签字认证

限额领料的材料数量计算公式是()。A、限额领料数量=计划实物量工程量*材料消耗施工定额B、限额领料数量=计划实物量工程量*材料消耗预算定额C、限额领料数量=计划实物量工程量*材料消耗施工定额-技术组织措施节约额D、限额领料数量=计划实物量工程量*材料消耗施工定额+技术组织措施节约额

多选题对于管理比较严格的工业企业,只靠配比出库功能并不能满足企业在领料出库方面的管理需要,用户可以采用限额领料单加强管理,以下对于限额领料业务描述正确的是()。A限额领料单可以手工填制,也可以根据“生产订单”系统的生产订单生成B限额领料单分单后自动生成一张或多张材料出库单,可以一次领料、多次签收C删除限额领料单将把由该限额领料单生成的所有材料出库单一并删除D限额领料单审核后可以再次分单领料

单选题下列关于材料限额领料的描述,不合理的是()。A限额领料单一般一式五份B用量大的领料单,一般指分部位承包下达的混合队领料单C限额领料单的分析主要是搞清材料节约和浪费的原因D限额领料的最后程序是验收限额领料单

单选题下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是()。A严格执行班组领料制度B施工中节约的材料应及时办理退料手续C水泥和钢筋不宜限额领料D在领退料时,双方必须签字认证

单选题下列关于材料供应数量管理的描述,不合理的是()。A限额供应也称为定额供应B限额供应通常用于抢险工程、突击性工程的材料需用C限额供应限制方法可以采用凭票、凭证D敞开供应可以减少现场材料管理的工作量

单选题现场材料管理,首先要建立和健全现场材料()制度。A管理责任B限额领料C验收D发放、退料和回收

单选题下列关于限额领料的说法错误的是()A准确的工程量是计算限额领料的基础B施工过程中发包人认可的变更是调整限额领料的依据C施工预算定额及企业内部消耗定额是计算限额领料的标准D限额领料以分包单位为对象

单选题( )是造成成本变动比较大的客观原因。A现场文明施工差,浪费严重B设备,架料不能按计划供应,造成工期延误C限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费D材料采购控制不严造成采购成本偏高

多选题为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况,做到及时、保质保量供应材料,提高项目部物资成本控制水平,制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项对()等主要材料,仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用。A燃油B周转材料C钢筋D水泥

单选题关于施工过程中材料费控制的说法,正确的是()。A没有消耗定额的材料必须包干使用B有消耗定额的材料采用限额发料制度C零星材料应实行计划管理并按指标控制D有消耗定额的材料均不能超过领料限额

多选题为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况,做到及时、保质保量供应材料,提高项目部物资成本控制水平,制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项对领发次数较多材料一般使用()。A按需要领料B按限额领料,限额范围内领料C按领料单限额范围内领用D按项目经理已审批的材料单领料