单选题敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间,下一个迭代周期将会发生什么?()A速度将会减低B速度将会提高C速度将会保持稳定D累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷

单选题
敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间,下一个迭代周期将会发生什么?()
A

速度将会减低

B

速度将会提高

C

速度将会保持稳定

D

累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷


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哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当() A在周末或其他休息时间完成用户故事B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C从项目中移除用户故事D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

Oswald和他的敏捷团队将用户故事再分成易处理的工作,以便更准确地去计划即将来临的迭代。这个过程称为什么?() A子任务B解聚C功能任务分析D子功能

在适应/敏捷型生命周期中,项目的范围管理过程是:()A、在项目开始时就对项目可交付成果进行定义,对任何范围变化都要进行渐进管理B、通过多次迭代来开发可交付成果,并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C、采用适应/敏捷型项目生命周期,需要相关方在开始和结束时充分参与D、适应/敏捷型项目生命周期强调了变更,所以适应/敏捷型项目没有范围管理

敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间,下一个迭代周期将会发生什么?()A、速度将会减低B、速度将会提高C、速度将会保持稳定D、累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷

敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()A、停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作B、召开一场团队会议,更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()A、与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。

当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议,改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

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敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能,因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度,因为添加了额外功能

Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做?()A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面,就当前这种情况进行讨论

在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作,但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心,因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题,scrum主管应该怎么做?()A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分B、将团队的协议通知该促进者,并让促进者将团队的工作限制在协议范围内C、将该问题升级上报给项目发起人D、告诉团队做个人的任务,拒绝其他会议

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在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作,确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍

团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事,他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间?()A、理想工对。B、速度。C、浮动时间。D、技术债务。

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单选题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果,而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果,项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答?()A解释X团队和Y团队没有一对一的比较B传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D传达高级管理层不讲道理

单选题完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事B独立完成故事。因为团队组成质量低。C等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事D提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事

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