团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间？（）A、理想工对。B、速度。C、浮动时间。D、技术债务。
团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间？（）
- A、理想工对。
- B、速度。
- C、浮动时间。
- D、技术债务。
相关考题：
哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当() A在周末或其他休息时间完成用户故事B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C从项目中移除用户故事D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团队既可以用理想天数,也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么?() A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点
敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间，下一个迭代周期将会发生什么？（）A、速度将会减低B、速度将会提高C、速度将会保持稳定D、累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷
以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A、迭代（时间箱）应该总是30天B、团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C、迭代（时间箱）应该总是两周D、考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人增加团队资源B、与产品负责人沟通速度以及新的发布时间C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）A、团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致B、对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间C、团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算D、团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数
敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么？（）A、速度将会降低。B、速度将会提高。C、速度将会保持稳定。D、累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。
在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）A、30B、20C、5D、10
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、联系干系人解释速度下降的原因B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作D、确保有专门的用户故事来解决技术债务
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人增加团队资源。B、与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）A、在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点B、用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度C、使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测D、与客户讨论他们期望的产品生产率
有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（）A、在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务B、从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C、延长迭代长度两天时间D、减少迭代长度两天时间
某位团队执行主管正在检查一张图表，对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？（）A、不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。B、不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。C、可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。D、可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。
单选题敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间，下一个迭代周期将会发生什么？（）A速度将会减低B速度将会提高C速度将会保持稳定D累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷
单选题敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么？（）A速度将会降低。B速度将会提高。C速度将会保持稳定。D累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。
单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度B鼓励合作的团队工作，实现团队目标C设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准D召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
单选题在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（）A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点
单选题以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A迭代（时间箱）应该总是30天B团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C迭代（时间箱）应该总是两周D考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
单选题以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）A团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致B对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间C团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算D团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数
单选题当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）A在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点B用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度C使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测D与客户讨论他们期望的产品生产率