单选题瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示,为了实现持续改善,他的团队需()A通过及时计划下一迭代B通过编写可靠的商业论证C通过反思回顾D通过更新项目前景

单选题
瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示,为了实现持续改善,他的团队需()
A

通过及时计划下一迭代

B

通过编写可靠的商业论证

C

通过反思回顾

D

通过更新项目前景


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,那么团队的速度是() A10B4C5D40

Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?() A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

格雷格刚完成了一项任务,他希望将任务进度更新给团队和其他干系人,他应该将此任务卡放在任务板的哪一目录下?() A完成B准备进行C准备测试D进展中

瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示,为了实现持续改善,他的团队需() A通过及时计划下一迭代B通过编写可靠的商业论证C通过反思回顾D通过更新项目前景

团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么?()A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图

敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示,收集项目干系人反馈。

为了良好沟通,敏捷项目应该()A、保持团队规模较大,以避免利益相关者感到遗漏B、将项目分解为小型,混合技能的自组织团队C、与一个不到10人的团队合作D、与独立的客户,开发人员和测试团队合作

在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、让最终用户参与团队回顾会B、为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作C、要求产品负责人向最终客户澄清期限D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()A、与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。

下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()A、迭代回顾B、迭代计划C、每日站会D、持续集成

在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,/n那么团队的速度是()A、10B、4C、5D、40

为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性?()A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求,持续交付他们满意的产品D、被授权的团队对产品负责,因此更专注于交付价值

在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾,核实项目可交付成果

敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()A、培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度B、鼓励合作的团队工作,实现团队目标C、设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D、召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度

团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探(spike)D、风险燃尽图

一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会,而不是整个团队,以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢?()A、在整个团队中分享Sprint承诺的责任B、为了提高速度C、为了避免闲话D、为了通过分享知识和协作减少风险和预测

单选题格雷格刚完成了一项任务,他希望将任务进度更新给团队和其他干系人,他应该将此任务卡放在任务板的哪一目录下?()A完成B准备进行C准备测试D进展中

单选题在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A让最终用户参与团队回顾会B为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作C要求产品负责人向最终客户澄清期限D向最终用户解释项目如何符合他们的要求

单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()A培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度B鼓励合作的团队工作,实现团队目标C设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度

单选题Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

单选题为了良好沟通,敏捷项目应该()A保持团队规模较大,以避免利益相关者感到遗漏B将项目分解为小型,混合技能的自组织团队C与一个不到10人的团队合作D与独立的客户,开发人员和测试团队合作

单选题一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会,而不是整个团队,以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢?()A在整个团队中分享Sprint承诺的责任B为了提高速度C为了避免闲话D为了通过分享知识和协作减少风险和预测

单选题敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B执行对所有需求的评审。C获得项目发起人的批准。D通过计划的演示,收集项目干系人反馈。

单选题团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么?()A基于风险的燃起图B已调整风险的待办列表C基于风险的刺探D风险燃尽图

单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()A与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。B使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。C召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。D引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。

单选题团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()A基于风险的燃起图B已调整的风险待办列表C基于风险的刺探(spike)D风险燃尽图

单选题在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A请求项目发起人的批准B执行所有需求评审C阶段结束时向客户演示D执行一次回顾,核实项目可交付成果