瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示,为了实现持续改善,他的团队需() A通过及时计划下一迭代B通过编写可靠的商业论证C通过反思回顾D通过更新项目前景
瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示,为了实现持续改善,他的团队需()
A通过及时计划下一迭代
B通过编写可靠的商业论证
C通过反思回顾
D通过更新项目前景
相关考题：
Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?() A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的价值流程图。团队在图中显示出了两种数据,那么这两种数据最有可能是() A缺陷流和价值流B信息流和信息所有者C价值增加和非价值增加D西格玛排序和西塔优先
当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。 A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人
20、为了与客户团队进行有效的合作，咨询师可以A．与客户团队一起实施方案B．对口培训客户团队C．让客户参与工作D．领导方案的实施