在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（ ）。 A．清算战略 B．扩张战略 C．紧缩战略 D．放弃战略
企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是（ ）。 A．袭击战略 B．进攻战略 C．放弃战略 D．维持战略
采用下列哪一战略的组织一般决定压缩或精简业务?( )A．聚焦战略B．转向或紧缩战略C．成长战略D．稳定战略或维持战略
企业现金流日趋紧张，适宜采用的战略是（ ）。A.放弃战略B.重建战略C.清算战略D.撤退战略
某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（ ）。A.集中战略B.多元化战略C.差异化战略D.一体化战略
当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和()。A:无变化战略B:暂停战略C:维持战略D:放弃战略
当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括放弃战略、清算战略和( )。A.无变化战略B.暂停战略C.维持战略D.转向战略
当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和（ ）。A.无变化战略B.暂停战略C.维持利润战略D.放弃战略
在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略
减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是（）。A、抽资转向战略B、调整性战略C、放弃型战咯D、集中化战略
紧缩型战略的类型有（）。A、转向战略B、放弃战略C、暂停战略D、清算战略E、维持战略
幼童商品用于维持竞争地位所需的资金经常超过它们的现金收入。因此，幼童常常成为资金的陷阱。一般采用的战略是清算战略或放弃战略。
企业以各种方式筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略为（ ）A、资本积聚战略B、负债经营战略C、合资或合作经营战略D、股份经营战略
企业面对衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略成为（）A、收缩战略B、稳定发展战略C、集中发展战略D、快速发展战略
对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。A、采取发展战略B、应用放弃战略C、采取抽资转向战略D、应用扩大战略
在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略A、收获战略B、放弃战略C、发展战略D、清算战略
减少公司对某一战略经营单位、产品线或特定产品的投资，该种财务战略属于（）。A、调整型战略B、放弃型战略C、收获型战略D、清算战略
波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A、行业的生命周期阶段和市场份额B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C、市场增长率和企业的竞争地位D、市场增长率和市场份额
企业现金流量日趋紧张时，适宜采用的战略是（）。A、放弃战略B、重建战略C、清算战略D、撤退战略
单选题在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A清算战略B扩张战略C紧缩战略D放弃战略
单选题在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略A收获战略B放弃战略C发展战略D清算战略
单选题狭义的财务战略是指（ ）。A资金管理战略B资金运用战略C筹资战略D竞争战略
单选题某日化企业为了提高洗衣液产品在市场中的竞争地位，加大婴幼儿洗衣液的投资和研发力度，不断开拓婴幼童洗衣液市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业业务战略C企业营销战略D企业职能战略
多选题紧缩型战略的类型有（）。A转向战略B放弃战略C暂停战略D清算战略E维持战略
单选题对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。A采取发展战略B应用放弃战略C采取抽资转向战略D应用扩大战略
单选题企业现金流量日趋紧张时，适宜采用的战略是（）。A放弃战略B重建战略C清算战略D撤退战略
单选题企业面对衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略成为（）A收缩战略B稳定发展战略C集中发展战略D快速发展战略