平衡计分卡的实质是()。A、实现战略和绩效的有机结合B、测量如何为当前以及未来的顾客创造价值C、将战略规划落实为具体的经营行为,并对战略的实施加以实时控制D、对组织绩效进行管理

平衡计分卡的实质是()。

  • A、实现战略和绩效的有机结合
  • B、测量如何为当前以及未来的顾客创造价值
  • C、将战略规划落实为具体的经营行为,并对战略的实施加以实时控制
  • D、对组织绩效进行管理

相关考题:

平衡计分卡的缺点有() A、不能实现组织长远发展B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益

以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。 A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

平衡计分卡是()的方法。

平衡计分卡所指的平衡,是一种()、()、()平衡。

什么是平衡计分卡?

平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)是战略部署的重要工具,以下关于平衡计分卡说法正确的是:() A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同,创造达成组织目标的合力B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益,帮助企业取得卓越绩效D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标,用以监控目标的实现

关于平衡计分卡的说法,正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题B:运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持D:平衡计分卡的实施成本较低E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与E.平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

关于平衡计分卡,下列说法错误的是()A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A.确定平衡计分卡的评价指标的权重B.确定平衡计分卡的评估指标的权重C.数据的比较分析D.数据综合处理E.整个平衡计分卡的总体得分

平衡计分卡是一个层级概念,首先要制定的是( )级的平衡计分卡。A、企业B、部门C、班组D、岗位

运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略B.平衡计分卡的设计C.部门平衡计分卡的建立D.岗位(个人)平衡计分卡设计E.企业KPI库的建立

(2017年5月)关于平衡计分卡,下列说法错误的是()A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

下列关于平衡计分卡特点的说法,正确的是( )。A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率B.平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持D.平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效,可能会增加企业信息负担

2001年,卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著:(),该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。A、《平衡计分卡》B、《战略中心组织》C、《战略地图》D、《在实践中运用平衡计分卡》

下列有关平衡计分卡的描述,正确的是()A、“平衡计分卡”是由Kaplan和Norton与1993年提出的B、因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础C、平衡计分卡不属于KPI体系D、平衡积分卡从客户视角来看,可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等

基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是战略部署的典型方法,由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中,哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的?()A、平衡计分卡的四个维度是“财务、顾客、内部过程、学习与成长”B、平衡计分卡源自组织的愿景和战略C、运用平衡计分卡,须将组织的关键成功因素展开,并形成关键绩效指标KPI体系D、平衡计分卡一旦制定完成则不需要进行周期性调整

平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。A、人力资源计分卡B、平衡计分卡C、统计卡D、财务指标

下列说法中有误的是()。A、在设计岗位平衡计分卡时,可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行B、平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的C、对于岗位而言,平衡计分卡四个方面是必需的D、平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

单选题下列说法中有误的是()。A在设计岗位平衡计分卡时,可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行B平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的C对于岗位而言,平衡计分卡四个方面是必需的D平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

单选题关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是()A平衡计分卡早于人力资源计分卡B平衡计分卡晚于人力资源计分卡C平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡D平衡计分卡延续了人力资源计分卡

单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量,使用平衡计分卡最大的优点是()。A平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个

单选题平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。A人力资源计分卡B平衡计分卡C统计卡D财务指标

多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立

多选题平衡计分卡的缺点有()A不能实现组织长远发展B平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益

多选题关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。A平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法B平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合C平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性D平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与E平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

单选题下列有关平衡计分卡的描述,正确的是()A“平衡计分卡”是由Kaplan和Norton与1993年提出的B因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础C平衡计分卡不属于KPI体系D平衡积分卡从客户视角来看,可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等