识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）A、定量风险分析B、SWOT分析C、头脑风暴D、定性风险分析
识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、定量风险分析
- B、SWOT分析
- C、头脑风暴
- D、定性风险分析
相关考题：
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）A．面谈B．概率/影响分析C．风险清单D．头脑风暴法
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,作为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()。 A、面谈B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴法
下列关于风险管理技术与方法的表述中，错误的是（ ）。A.敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析B.头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定量分析C.失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持D.决策树适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析
（）是评估已识别风险的影响和可能性的过程，（）是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果。A、定量风险分析；定性风险分析B、定制风险分析；定量风险分析C、定性风险分析；定量风险分析D、定量风险分析；定制风险分析
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）A、将所有储备转换为修订的预算成本B、通知项目发起人C、修改风险管理计划D、运用龙卷风图执行敏感性分析
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D、核对单分析
单选题在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）A将所有储备转换为修订的预算成本B通知项目发起人C修改风险管理计划D运用龙卷风图执行敏感性分析
单选题项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A制定风险排序表。B执行定性风险分析。C执行定量风险分析。D更新风险管理计划。
单选题在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）A定性风险分析B石川图C决策树分析D蒙特卡洛模拟