项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的。A、项目管理者B、质量保证人员C、配置管理人员D、SCCB
项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的。
- A、项目管理者
- B、质量保证人员
- C、配置管理人员
- D、SCCB
相关考题：
以下关于项目配置管理的描述中，正确的是__________ 。 A．基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑 B．受控配置库用于管理基线和控制基线的变更 C．CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员 D．版本管理是对项目中配置项基线的变更控制
关于配置管理的描述正确的是()。 A.某个配置项的版本号为0.91，该配置项的状态为“正式"B.配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的，避免发生混淆C.一个产品只能有一个基线，因此，对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序D.开发库中的信息可能频繁修改，因此可从由开发人自行控制
以下关于基线和配置项的叙述中，不正确的是（ ）。A.所有配置项的操作权限应由变更管理委员会严格管理B.基线配置项向软件开发人员开放读取的权限C.非基线配置项可能包含项目的各类计划和报告等D.每个配置项的基线都要纳入配置控制，对这些基线的更新只能采用正式的变更管理过程
关于实施质量保证输入的说法错误的是（ ）。A：质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。B：项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。C：质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。D：项目文件不会影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
以下关于基线和配置项的叙述中，不正确的是：（ ）。A：所有配置项的操作权限应由变更管理委员会严格管理B：基线配置项向软件开发人员开放读取的权限C：非基线配置项可能包含项目的各类计划和报告等D：每个配置项的基线都要纳入配置控制，对这些基线的更新只能采用正式的变更管理过程
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立。”下面说法中正确的是 （ ） 。A. 质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会B. 变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会C. 变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益D. 该公司的上述规定是根据公司的实际情况制订的，可以有效运转
在项目配置项与基线的变更控制中，（ ）是配置管理员的主要工作。A.确定受变更影响的关联配置项和有关基线B.将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人C.组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息D.将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）A、质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会B、变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会C、变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益D、该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转
按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
单选题项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向SCCB报告