某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）
- A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争
- B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格
- C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
- D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
相关考题：
以下情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。A.供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代B.供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C.供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重D.供应商提出的产品对企业生产流程不重要
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B:存在大量的替代商品C:存在大量可选择的供应商D:供应商的商品无差别
某公司注重与供应商之间的关系管理，在采购部门配置数十名工程师，协助供应商提高 生产率和质量，为供应商提供技术支持。该公司扶持供应商的做法会给自身带来的影响 有（ ）。[2012年真题]A.供应商产品质量提高 B.通过供应商间的竞争获得价格好处 C.过多依赖供应商 D.降低采购成本 E.获得及时可靠的交付
以下哪项不是竞争关系模式的采购特点（）A、买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处B、买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性C、买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制D、买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
对于采购价格的管理，T+产品做到了（）A、支持不同计量单位价格不同B、支持供应商协议价，即与供应商协商的交易价格，此时相同存货不同供应商价格可以不同C、支持供应商最新进价，即与该供应商上次成交的价格D、支持存货最新进价，即该存货上次成交的价格
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D、说明底线，迫使供应商接受
多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）A、推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZB、在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商C、远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性D、提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心
XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B、为XYZ公司小批量生产的供应商C、有最先进技术和多样化客户的供应商D、拥有由大公司组成的客户群.
以下各项中，哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处（）A、向供应商传达创新观点B、新产品和新流程的设计C、得到有竞争力的价格D、增强买方/供应商的关系
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。A、供应商的产品差异化程度非常低，容易被其他供应商替代B、供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C、供应商提出的产品对企业生产流程不重要D、供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较强。A、 供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代B、 供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C、 供应商提出的产品对企业生产流程不重要D、 供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A、全球采购B、杠杆效应最大化C、与供应商建立合作伙伴关系D、集中采购量
某供应商称，根据美国总务管理局（GSA）关于类似产品和数量的指导价格，他们的价格已经是最低报价。谈判至此，供应经理应该（）A、同意这个价格是供应商能合法报出的最低价B、在接受这个价格前，要求供应商为其（GSA）限价规定的说法提供书面证明C、暗示供应商订购量会有所减少D、与供应商进行更深入的谈判
如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：（）A、供应商的积极性B、供应商的财务稳定性C、供应商市场地位的持久性D、供应商的成本；E、采购品项在供应商核心业务中的重要程度
发供应商积极性的措施通常包括（）A、开发反向市场营销B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户C、为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统E、增加从该供应商处的采购量
多选题以下能够说明购买商拥有较强议价能力的有（ ）A购买商所购买的产品或服务容易被替代B购买商转换其他供应商购买的成本较低C购买商从供应商所购产品占了供应商年销售量的80%D供应商的产品对于客户的生产业务很重要
单选题公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A全球采购B杠杆效应最大化C与供应商建立合作伙伴关系D集中采购量
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A进行SWOT分析B进行波特（Porter’S）分析C确定自己的谈判底限D确定供应商的谈判底限
单选题以下各项中，哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处（）A向供应商传达创新观点B新产品和新流程的设计C得到有竞争力的价格D增强买方/供应商的关系
单选题某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A考察国际货源，增加供应商之间的竞争B利用更大的购买量，协商获取较低的价格C寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D协商利用供应商管理库存来减少资金投入
单选题XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B为XYZ公司小批量生产的供应商C有最先进技术和多样化客户的供应商D拥有由大公司组成的客户群.