单选题某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A考察国际货源，增加供应商之间的竞争B利用更大的购买量，协商获取较低的价格C寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D协商利用供应商管理库存来减少资金投入
单选题
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）
A
考察国际货源，增加供应商之间的竞争
B
利用更大的购买量，协商获取较低的价格
C
寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
D
协商利用供应商管理库存来减少资金投入
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2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾，导致这一核 心部件供应中断数周，由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高 到了 30%，而B公司只有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损 失达4亿美元，市场占有率从12%降低到9%。B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进 行了讨论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作 关系，但是采用单一供应商隐藏着一定的风险，公司如果需要考虑对某种零部件 选择单一供应商时，应分析是否符合（ ）条件。A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择B.某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应商D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
若提交的PPAP档案被客户拒收，下列哪一句叙述正确（）A、供应商应把已生产的部件尽快交付客户B、供应商在做出纠正措施后，可以继续生产C、供应商应做出纠正措施，从新提交PPAP档案，批准后方可生产D、若只是文件上的问题，供应商可以在纠正有关文件的同时，继续生产，以满足交付期限E、C+D
某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）A、将工作分给两个供应商B、用具有良好记录的供应商取代此供应商C、更换采购经理D、更新应急计划
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）A、毫无准备B、透露竞争性条款C、暴露团队意见不统一D、答应得太快
XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B、为XYZ公司小批量生产的供应商C、有最先进技术和多样化客户的供应商D、拥有由大公司组成的客户群.
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。D、说明底线，迫使供应商接受。
如果供应商认为单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（）。A、伙伴型供应商B、重点型供应商C、商业型供应商D、优先型供应商
公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A、全球采购B、杠杆效应最大化C、与供应商建立合作伙伴关系D、集中采购量
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务B、供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务C、对供应商的询问做出快速反应D、主动提出处理所有外部管理事务
如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：（）A、供应商的积极性B、供应商的财务稳定性C、供应商市场地位的持久性D、供应商的成本；E、采购品项在供应商核心业务中的重要程度
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高屡决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策（）。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下（）供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）A、证明公司从来都是准时付款B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务D、对供应商的询问做出快速反应E、主动提出处理所有外部管理事务
发供应商积极性的措施通常包括（）A、开发反向市场营销B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户C、为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统E、增加从该供应商处的采购量
单选题XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B为XYZ公司小批量生产的供应商C有最先进技术和多样化客户的供应商D拥有由大公司组成的客户群.
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D说明底线，迫使供应商接受
多选题企业如果需要考虑是否对某种零部件选择单一供应商时，应符合（ ）条件。A供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业可任选一家供应商B某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其它供应商无法与之竞争C定单太小没有必要再分D企业采用先进制造方式，如准时制生产、自动补充库存等E供应商对成为单一供应源十分积极，并愿意与企业全方位合作
多选题采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作关系，但是采用单一供应商隐藏着一定的风险。公司如果需要考虑对某种零部件选择单一供应商时，应分析是否符合（ ）的条件。A当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择B某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争C某一供应商特别希望成为B公司的单一供应源D需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
单选题某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）A给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明B告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复C只回答打来电话的供应商提出的具体问题D给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
单选题公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A全球采购B杠杆效应最大化C与供应商建立合作伙伴关系D集中采购量
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A进行SWOT分析B进行波特（Porter’S）分析C确定自己的谈判底限D确定供应商的谈判底限