在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是:()A、准备一份绩效报告B、实施检验C、进行绩效审查D、实施采购审计

在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是:()

  • A、准备一份绩效报告
  • B、实施检验
  • C、进行绩效审查
  • D、实施采购审计

相关考题:

在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是( )A.准备一个业绩报告B.实施审查C.进行业绩评价D.进行采购审核

● 在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是(49) 。(49)A. 制作绩效报告B. 进行考察C. 举行绩效评估会议D. 进行采购审计

风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域主要基于(1)以及必须抓住选择机会考虑风险。实践中存在许多种软件风险,如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于(2)风险。(1)A.关心未来、关心不变性B.关心当前、关心不变性C.关心当前、关心变化D.关心未来、关心变化

关于行政收尾和合同收尾说法不正确的是( )A. 合同收尾是把项目上的每个合同都了结,包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。B. 行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾,进行完工后评价,考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”,把有关经验教训提炼出来并形成文档,并使它成为“组织过程资产”的一部分。C. 行政收尾针对项目和项目各阶段,每个项目阶段结束都需要进行;而合同收尾针对合同,一个合同只需要一次;D. 合同收尾的工具和技术有采购审计,专家判断和合同档案管理系统。

在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段,()是项目冲突的主要的来源。A、活动优先级问题B、逻辑顺序问题C、项目资源问题D、时间进度问题

在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段,()是项目冲突的最主要的来源。A、活动优先级问题B、逻辑顺序问题C、项目资源问题D、时间进度问题

在需求分析阶段,确定系统的功能要求,就是确定()。A、要解决的问题是什么B、项目的验收标准C、系统的规模D、系统必须完成的所有功能

在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是()A、制作绩效报告B、进行考察C、举行绩效评估会议D、进行采购审计

在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应该()A、A是项目收尾阶段的一项重要活动B、B是项目生命周期中的一个阶段,因为生命周期成本中包括维护和运营成本C、C不是项目的一部分D、D是独立的一个项目

在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该:()A、是项目收尾阶段的一项重要活动B、是项目生命周期中的一个阶段,因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C、不是项目的一部分D、是一个独立的项目

在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题,这种维护和持续运营应该()A、是项目收尾阶段的一项重要活动B、是项目生命周期中的一个阶段,因为生命周期成本包括维护和运营成本C、不是项目的一部分D、是独立的一个项目

一个项目即将完成,髙级管理层要求项目经理开始收尾过程,即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾?()A、阶段关卡B、专家判断C、质量审计D、偏差分析

项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、()、()和()。A、初步计划,详细计划,收尾B、执行,报告,收尾C、开发,执行,收尾D、完成、报告、收尾

在一个项目收尾阶段,投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识,因此该项目没有完成,但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求,没发现把Java程序设计列为项目目标,回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项,项目经理应该:()A、开始项目收尾B、重新规划项目以包含新的目标C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D、通过相关项目干系人解决问题

在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是()。A、准备一个业绩报告B、实施审查C、进行业绩评价D、进行采购审核

在项目的收尾阶段,大部分的冲突来自于()。A、技术问题B、客户拒收C、进度问题D、成本超支

合同收尾是指完成和终结一个项目或项目各阶段的合同()A、发布项目信息B、组织项目移交C、保存文档D、结清账款E、解决未了事项

确认的含义是指在()时候评估一个成分或产品.A、在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件B、在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求C、在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求D、在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件

在项目的收尾阶段,大部分的冲突来自于()问题

项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。A、确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户,以及其他项目干系人需求B、确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准,或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准C、当需要时,把项目产品或者服务转移到下一个阶段,或者移交到生产或运作D、更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

判断题一般在项目的前期策划阶段,上层管理者的任务是提出解决问题的期望,或将总的战略目标和计划分解,而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标,更不能立即提出解决问题的方案。A对B错

单选题在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是()A准备一个业绩报告B实施审查C进行业绩评价D进行采购审核

单选题在项目的收尾阶段,一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度,成功完成这一任务的一个方法就是()。A准备一个业绩报告B实施审查C进行业绩评价D进行采购审核

单选题项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、()、()和()。A初步计划,详细计划,收尾B执行,报告,收尾C开发,执行,收尾D完成、报告、收尾

单选题在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是()A准备一份绩效报告B实施检验C进行绩效审查D实施采购审计

单选题项目范围()A仅在项目开设时被关心B从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制C是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题D在项目合同或其他文件被授权批准以后,这通常不是问题

单选题确认的含义是指在()时候评估一个成分或产品.A在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件B在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求C在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求D在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件