项目接近完工,此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规,必须添加一项新功能,而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规,需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动?()A、风险分解结构(RBS)B、变更控制C、问题日志D、过程分析

项目接近完工,此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规,必须添加一项新功能,而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规,需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动?()

  • A、风险分解结构(RBS)
  • B、变更控制
  • C、问题日志
  • D、过程分析

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在建工程是指正在建设尚未竣工投入使用的建设项目,按照工程完工程度可分为( )。A、停工项目B、竣工项目C、施工项目D、即将开始的项目E、正在使用的项目

在建工程是指正在建设尚未竣工投入使用的建设项目,按照工程完工程度可分为( )。A.停工项目B.竣工项目C.施工项目D.即将开始的项目E.正在使用的项目

政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案中首先要明确项目类型,以下属于存量项目的是()A.即将开工建设的项目B.已建但尚未完工的项目C.处于运营期但面临更新改造的项目D.已通过竣工验收进入运营期的项目E.列入政府和社会资本合作项目库的项目

敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品,系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、要求客户不要那么频繁地更改系统,并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家(SME)D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划,敏捷项目团队应该话时间规划什么?()A、具有决定确定性的立即任务,以及产品成功而必须完成的结束任务B、具有一定确定性的结束到结束项目C、具有可接受、低确定的结构到结束项目D、具有较高确定性的立即任务,以及具有较低确定性的即将到来的任务

项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训,调查,风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要?()A、它应该是每个收尾阶段的组成部分B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理

某长期项目己在A公司开展了近两年,项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工,此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做?()A、继续项目直至产品完成,之后做出关闭项目决定B、向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品C、立即解散所有资源,因为项目即将关闭D、根据正式决策终止,并记录项目

—件工作产品即将到发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后,项目经理应该怎么做?()A、在用户验收测试期间解决该问题B、获得额外的资源专业知识C、通知客户和发起人D、与客户协商获得额外的时间

一个软件开发项目的截止日期即将来临,只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品,但是,由于与质量控制团队的关系不佳,开发人员反对测试。项目经理应该怎么做?()A、分析即将发生的延迟影响并通知客户B、立即与两个团队开会,以确保达到质量标准C、聘请分包商进行质量管理任务D、根据团队意见更新质量管理计划

一个高绩效项目已经接近完工阶段,而在此时项目发起人提出一些小的变更,项目经理首先应该做什么?()A、拒绝请求B、让管理层决定C、允许团队处理D、探讨、澄清并确定问题

一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?()A、确认范围B、质量控制C、绩效报告D、成本控制

某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么?()A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”,所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目

工程项目的资金,从流动过程来讲,首先是使用,也就是支出;其次是投入,即将筹集到的资金投入到工程项目的实施上。

项目经理刚刚被任命管理项目A,了解到由于人力资源不足,项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是,项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付,项目经理应该怎么做?()A、等到项目B完工,然后分配资源给项目AB、协商并影响需要的资源C、要求项目B的团队成员为项目A工作。D、要求项目A的团队成员加班工作。

你是项目经理,负责开发新电厂。您的项目进度很快,即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要?()A、检查B、审计C、影响分析D、团队评估

某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工。此时,B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做?()A、继续项目直至产品完成,之后作出关闭项目决定。B、向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品系列。C、立即解散所有资源,因为项目即将关闭。D、根据正式决策终止项目,并记录项目终止原因。

挣值法中关于项目完工估算的说法中,正确的有()。A、项目完工估算应与项目完工预算一致B、项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测C、项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息D、项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险E、项目完工估算是项目完工时已发生的费用

培训项目即将实施之前需做好的准备工作包括()。A、通知学员B、后勤准备C、确认时间D、准备教材

培训项目即将实施之前需做好的准备工作包括()。材A、通知学员B、后勤准备C、确认时间D、准备教

多选题挣值法中关于项目完工估算的说法中,正确的有()。A项目完工估算应与项目完工预算一致B项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测C项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息D项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险E项目完工估算是项目完工时已发生的费用

单选题某长期项目己在A公司开展了近两年,项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工,此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做?()A继续项目直至产品完成,之后做出关闭项目决定B向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品C立即解散所有资源,因为项目即将关闭D根据正式决策终止,并记录项目

单选题—件工作产品即将到发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后,项目经理应该怎么做?()A在用户验收测试期间解决该问题B获得额外的资源专业知识C通知客户和发起人D与客户协商获得额外的时间

单选题一个高绩效项目已经接近完工阶段,而在此时项目发起人提出一些小的变更,项目经理首先应该做什么?()A拒绝请求B让管理层决定C允许团队处理D探讨、澄清并确定问题

单选题你是项目经理,负责开发新电厂。您的项目进度很快,即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要?()A检查B审计C影响分析D团队评估

单选题一个软件开发项目的截止日期即将来临,只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品,但是,由于与质量控制团队的关系不佳,开发人员反对测试。项目经理应该怎么做?()A分析即将发生的延迟影响并通知客户B立即与两个团队开会,以确保达到质量标准C聘请分包商进行质量管理任务D根据团队意见更新质量管理计划

单选题项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训,调查,风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要?()A它应该是每个收尾阶段的组成部分B它会成为历史数据库的组成部分C它会改善实施组织中的团队激励D它会提高对未来项目的管理

单选题项目接近完工,此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规,必须添加一项新功能,而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规,需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动?()A风险分解结构(RBS)B变更控制C问题日志D过程分析