收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）A、独立估算B、建议书评价技术C、专家判断D、分析技术
收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）
- A、独立估算
- B、建议书评价技术
- C、专家判断
- D、分析技术
相关考题：
单一来源采购是()的谈判采购方式,是指达到竞争性招标采购的金额标准,但在适当条件下采购部门向单一的供应商征求(C)来采购。 A、一个供应商报价B、单一供应商报价C、没有竞争建议或报价D、竞争不强建议或报价
单一来源采购是（）的谈判采购方式，是指达到竞争性招标采购的金额标准，但在适当条件下采购部门向单一的供应商征求（）来采购。A一个供应商报价B单一供应商报价C没有竞争建议或报价D竞争不强建议或报价
关于“最低评标价法”说法正确的是（）A、是指以价格为主要因素确定中标候选供应商的评标方法B、在全部满足招标文件实质性要求的前提下，依据统一的价格要素评定最低报价C、以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或中标供应商
以下关于供应商开发步骤正确的是（）。A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判
处理采购报价的步骤是（）A、审核报价单→分析评价报价单→确定成交供应商B、与底价对比→确定最低报价者C、审查报价人信誉→审核报价单→确定最低报价人→定价D、审核标书的合法性→审核报价单→确定供应商→签订采购合同
项目经理收到设备釆购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更髙的设备。为了满足项目预算，项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧？（）A、妥协/调解B、撤退/回避C、缓和/包容D、强迫/命令
与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件B、根据采购管理计划监控供应商的活动C、聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出D、为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求
供应商提供了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术包，一个是报价包。项目采购人员收到三份报价：A供应商120美元，B供应商400美元，C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么？（）A、邀请书B、评标标准C、报价书D、工作说明书（SOW）
在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A、资源选择标准B、合格卖方名单C、卖方提案D、自制或外购决定
单选题处理采购报价的步骤是（）A审核报价单→分析评价报价单→确定成交供应商B与底价对比→确定最低报价者C审查报价人信誉→审核报价单→确定最低报价人→定价D审核标书的合法性→审核报价单→确定供应商→签订采购合同
单选题在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A资源选择标准B合格卖方名单C卖方提案D自制或外购决定
单选题项目经理收到一名经验丰富的同事所提交的变更请求，这些变更请求包含有效的建设性建议，但需要额外的时间和资源才能完成。项目经理应该做什么？？（）A将这些建议存档在经验教训数据库中B按照变更管理计划行事C按请求实施变更D在项目管理办公室（PMO）会议期间讨论这些建议，以确保适当的行动
单选题项目经理收到设备釆购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更髙的设备。为了满足项目预算，项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧？（）A妥协/调解B撤退/回避C缓和/包容D强迫/命令
多选题关于“最低评标价法”说法正确的是（）A是指以价格为主要因素确定中标候选供应商的评标方法B在全部满足招标文件实质性要求的前提下，依据统一的价格要素评定最低报价C以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或中标供应商