该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单，以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？（）A、接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金B、坚持原始计划，并启动变更撤销程序C、咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案D、将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目
该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单，以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
- B、坚持原始计划，并启动变更撤销程序
- C、咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案
- D、将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目
相关考题：
变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是（）。①每一个项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分A.①②③④B.①②③C.①②④D.①③④
下列关于取水申请批准文件的说法正确的是()。 A、需由国家审批、核准的建设项目，未取得取水申请批准文件的，项目主管部门可也以审批、核准该建设项目。B、取水申请批准后5年内，取水工程或者设施未开工建设，或者需由国家审批、核准的建设项目未取得国家审批、核准的，取水申请批准文件自行失效。C、取水申请经审批机关批准，申请人方可兴建取水工程或者设施D、建设项目中取水事项有较大变更的，建设单位不需要重新进行建设项目水资源论证和重新申请取水
信息系统工程建设过程中要控制需求变更，以下监理人员必须遵守的原则，错误的是（ 60 ）A.每个项目合同必须包括一个控制系统，通过它对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估B.变更必须获得项目各方责任人的书面批准C.在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更D.变更申请单批准以前， 必须修改项目整体计划，使之反应出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分
下列关于需求变更工作程序说法错误的是（ ）。A. 变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。B. 变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。C. 项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。D. 变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
下列关于需求变更工作程序说法错误的是（ ）。A：变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。B：变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。C：项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。D：变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）A、重订项目基准并通知团队B、通知财务部门预算变更C、要求召开指导委员会会议D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案
按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准B、分析该变更对项目的预期影响C、确认内部研究是否已获得管理层的批准D、确定新变更带来的运营成本下降
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）A、与项目发起人开会，获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源
项目可行性研究确定了应该创建什么产品，现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？？（）A、实施该变更请求B、拒绝该变更请求C、请求详细的数据分析报告D、请求新产品的可行性研究
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）A、将新工作分配给现有团队成员B、寻求项目发起人的指导。C、告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。D、查阅变更管理计划
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A、创建附属文件中的沟通管理计划。B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程
单选题该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单，以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？（）A接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金B坚持原始计划，并启动变更撤销程序C咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案D将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目
单选题一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）A准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准B分析该变更对项目的预期影响C确认内部研究是否已获得管理层的批准D确定新变更带来的运营成本下降
单选题变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是（）。①每一个项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分A①②③④B①②③C①②④D①③④
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A说服客户推迟变更B对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
单选题一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）A重订项目基准并通知团队B通知财务部门预算变更C要求召开指导委员会会议D安排一次项目团队会议，讨论各种方案
单选题一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）A将新工作分配给现有团队成员B寻求项目发起人的指导。C告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。D查阅变更管理计划
单选题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A创建附属文件中的沟通管理计划。B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
单选题按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见