单选题芮佳时装公司兼并了本地三家经营不善的服装企业以扩大经营规模，这种增长战略是（）A后向一体化B前向一体化C水平一体化D多元化
单选题
芮佳时装公司兼并了本地三家经营不善的服装企业以扩大经营规模，这种增长战略是（）
A
后向一体化
B
前向一体化
C
水平一体化
D
多元化
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
2008年9月，个体工商户赵刚将其经营的时装店交给其朋友马华经营，马华在经营过程中，借用芳芳时装公司的合同专用章，与美顺服装厂签订了代理销售其时装的合同。至2008年12月，马华共拖欠美顺服装厂时装款80万元。美顺服装厂多次催要，但马华均以该时装店的业主是赵刚为由拒绝支付。2009年1月，芳芳时装公司已与菲菲时装公司合并为独立的芳菲时装公司。如果美顺服装厂向人民法院起诉，本案的被告是（ ）。A．赵刚B．马华C．芳芳时装公司D．芳菲时装公司
2016年以来，生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的( )。A.业务单位战略B.总体战略C.混合战略D.职能战略
下列关于房地产经纪机构发展战略的表述中，正确的是( )。A:采取合并其他房地产经纪机构来扩大经营规模的战略是聚焦战略B:采取设立房地产广告设计公司来扩大经营规模的战略是前向一体化战略C:采取设立搬家服务公司来扩大经营规模的战略是后向一体化战略D:采取投资影视公司来扩大经营规模的战略是多向多样化战略
企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、水平一体化战略D、垂直一体化战略
在选择战略方法时，旅游企业将面临（）选择（）。A、企业快速增长方式B、企业经营规模C、利用企业内部现有的可用资源，实现内部增长D、兼并或收购其他公司E、或（去掉）通过一些合作协议，与其他企业合作发展来实现外部增长
多选题2008年9月，个体工商户赵刚将其经营的时装店交给其朋友马华经营，马华在经营过程中，借用芳芳时装公司的合同专用章，与美顺服装厂签订了代理销售其时装的合同。至2008年12月，马华共拖欠美顺服装厂时装款80万元。美顺服装厂多次催要，但马华均以该时装店的业主是赵刚为由拒绝支付。2009年1月，芳芳时装公司已与菲菲时装公司合并为独立的芳菲时装公司。如果美顺服装厂向人民法院起诉，本案的被告是（ ）。[2009年真题]A赵刚B马华C芳芳时装公司D芳菲时装公司
单选题企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。A前向一体化战略B后向一体化战略C水平一体化战略D垂直一体化战略
判断题面粉制造企业利用麸皮生产出了饲料，扩大了销售，增加了盈利，这种增长战略叫做水平多角化。（）A对B错