事业层战略需要回答的问题是：（）A、我们如何支持选择的战略B、我们应当涉足哪些行业C、我们处于哪个行业D、在各自的行业中我们应当如何竞争E、以上都是
事业层战略需要回答的问题是：（）
- A、我们如何支持选择的战略
- B、我们应当涉足哪些行业
- C、我们处于哪个行业
- D、在各自的行业中我们应当如何竞争
- E、以上都是
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从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答（ ）的问题。A．我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营B．如何建立并加强各事业部门竞争优势地位C．为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动D．如何“将事情做好”
战略性人力资源管理过程中，确定战略所要求的各项组织成果，组织需要回答的问题是（ ）。A.我们的战略目标是什么我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标B.我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动C.为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里D.我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标
在战略性人力资源管理过程的（ ）环节，组织需要回答的问题是：“我们的战略目标是什么我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标”A.确定组织的战略规划B.制作人力资源管理计分卡C.设计战略地图D.描绘组织的价值链
从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。A:我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营B:如何建立并加强各事业部门竞争优势地位C:为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动D:如何“将事情做好”
风驰电掣的赛车比赛中，如何判断哪位是即将夺冠的赛手？日新月异的市场竞争中，投资者如何选择有前景的创业者？这两个问题的答案有着相通之处。首先投资者会在赛道上进行选择，即我们所说的创业行业。对行业的分析与判断可以从哪些方面进行（）A、行业内人数B、行业的大小C、行业的阶段D、行业的细分
竞争对手分析必须回答的问题（）A、组织未来发展的目标或使命称述B、行业中我们与谁开展竞争以及我们应采取何种行动C、竞争对手的战略行动意味着什么以及我们如何对付D、我们应该规避哪些领域，因为在这些领域中竞争对手将采取情绪化和拼死的行动
多选题竞争情报的基本工作可以通过几个基本问题来描述：（）A我们所在的工业行业或企业具有哪些特征B我们的竞争对手是谁C竞争对手的当前地位如何D竞争对手最有可能采取的行动E为取得竞争优势我们应当采取的行动