分权化在以下哪些方面具有很高的控制能力？（）A、调动管理人员积极性B、利用杠杆机会的能力C、对战略的管理和实施控制D、地域文化差异的适应性
分权化在以下哪些方面具有很高的控制能力？（）
- A、调动管理人员积极性
- B、利用杠杆机会的能力
- C、对战略的管理和实施控制
- D、地域文化差异的适应性
相关考题：
下列属于企业进行战略控制的动机的是( )。 A、保证企业战略的有效实施B、在战略控制的保证下， 企业高层管理人员可以做出风险较大但收益也较高的战略决策C、提高战略决策的适应性和水平D、以上都是
企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性,以确保战略顺利实施的方式。属于( )。 A. 改良型方式B. 合作型方式C. 授权型方式D. 集权型方式
企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于() A.指令型方式B.合作型方式C.变革型方式D.文化型方式
某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型
战略控制在战略管理中的作用主要表现在()。A:战略控制能力决定了企业战略行为能力的大小B:保证企业战略的有效实施C:为战略决策提供重要的反馈D:使每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献E:促进企业文化等基础建设，为战略决策奠定良好的基础
以下关于企业财务管理体制的优缺点的说法中，不正确的是（ ）。A.集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障B.分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长C.集权型财务管理体制在经营上可以充分调动各所属单位的生产经营积极性D.集权与分权相结合型财务管理体制在管理上可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管理
企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于（）A、指令型方式B、合作型方式C、变革型方式D、文化型方式
企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。A、有利于调动下属成员单位的管理积极性B、能有效集中资源进行集团内部整合C、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D、具有较强的市场应对能力和管理弹性E、有利于发挥总部财务决策和管控能力
企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是（）。A、识别文化差异B、控制和利用文化差异C、防范文化差异带来的冲突D、文化整合
单选题某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。A合作型B指挥型C文化型D增长型
多选题企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。A能有效集中资源进行集团内部整合B有利于发挥总部财务决策和管控能力C具有较强的市场应对能力和管理弹性D有利于调动下属成员单位的管理积极性E使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
判断题M型结构分权程度较高，充分调动了各个部门的积极性，提高了企业整体的实施功能和内部关系协调能力。（ ）A对B错