生产线平衡法（LOB）是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的技术。
生产线平衡法（LOB）是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的技术。
相关考题：
在CMM的(),企业建立了基本的项目管理过程的政策和管理规程,对成本、进度和功能进行监控,以加强过程能力。对新项目的计划和管理基于以往相似或同类项目的成功经验,以确保再一次成功。 A.初始级B.可重复级C.定义级D.管理级
软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第2级为可重复级，它包含了(62)关键过程域。A．软件配置管理、软件质量保证、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理B．软刊：配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目计划和需求管理C．软件配置管理、软件质量保证、过程量化管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理D．软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
关于监控项目工作说法错误的是（ ）。A：监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。D：分析技术只包括分组方法和预测方法。
生产作业计划包括()。A:编制企业各个层次的作业计划B:编制生产准备计划C:企业生产线的设置和生产组织形式的调整D:日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E:计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡
生产作业计划包括( )。A.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡
BIM技术应用于施工进度管理，有助于提升工程施工进度计划和控制效率。关于这方面的说法，错误的是( )。A.支持总进度计划和项目实施中分阶段进度计划的编制B.进行总、分进度计划之间的协调平衡C.不能进行工程进度趋势预测D.能够实现工程进度动态控制
在CMM的（），企业建立了基本的项目管理过程的政策和管理规程，对成本、进度和功能进行监控，以加强过程能力。对新项目的计划和管理基于以往相似或同类项目的成功经验，以确保再一次成功。A、初始级B、可重复级C、定义级D、管理级
甲公司刚刚引进了一条新的生产线，由于以前并没有使用过该生产线或类似的生产线，而且管理层需要在三个月内评价这条新的生产线的生产效率，最有可能用到的分析方法是：（）A、帕累托分析B、六西格玛法C、流程图D、学习曲线
某工厂需要建设一条新生产线。该生产线建设期2年，投产后计划使用40年。管理层要求方案设计时必须综合考虑生产线的建设成本与建成后的使用成本。你应该用以下哪种方法来满足管理层的要求？（）A、生命周期成本法B、项目生命周期法C、项目管理生命周期法D、运营成本法
单选题甲公司计划投资建设一条新生产线。该生产线属于世界一流，甲公司历史上从未使用过。在进行该项目风险评估时，甲公司评估人员借鉴了乙公司建设类似生产线的数据。甲公司风险评估使用的方法为（ ）。A前推法B后推法C双推法D旁推法
多选题生产作业计划包括（ ）。A编制企业各个层次的作业计划B编制生产准备计划C企业生产线的设置和生产组织形式的调整D日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡
单选题为保证政府审计项目计划的科学有效和切实可行，下列（）不是审计项目计划编制过程中应遵循以下原则？A依法审计、独立监督B服务全局C诚实守信D协调平衡，避免重复