问答题采购如何有效降低采购成本？

网络采购相比传统采购，优势主要体现在()。(A)降低采购成本(B)促进采购信息化建设(C)减少人为干扰(D)有效保证采购质量

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在各类采购物品的供应策略中，一般产品的采购策略是（）。A.降低采购价格或成本B.降低采购风险C.降低采购管理成本D.降低采购固定成本

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瓶颈产品采购策略的重点是（）。A.降低采购价格或成本B.降低采购风险C.降低采购管理成本D.降低采购固定成本

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网络采购大大降低了采购成本，降低采购成本应考虑参与采购的各种因素，其中包括（）A、降低直接成本B、降低间接成本C、缩短采购周期D、降低后续成本

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关于网络采购，说法正确的是（）。A、网络采购降低了采购成本B、网络采购能够形成有效竞争C、网络采购可以减少人为干扰因素D、无订单采购和无票据自动结算是网络采购的最佳形式

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控制采购成本的有效策略不包括（）。A、降低质量标准B、集中采购策略C、联合采购策略

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从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。

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集权采购是（）的有效方法。A、提高采购效率B、降低采购成本C、防止腐败D、提高采购质量

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关于网络采购大大降低了采购成本的表述不正确的是（）A、降低直接成本B、降低间接成本C、延长采购周期D、降低后续成本

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网络采购能够有效地降低采购行政管理费用、降低材料和（）成本，正是这点使得它倍受企业和政府的青睐。

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采购如何有效降低采购成本？

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下列哪些是网络采购的优势（）。A、降低采购成本B、促进采购信息化建设C、减少人为干扰D、有效保证采购质量

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网络采购的优势包括（）。A、提高采购效率，降低采购成本B、有效保证采购质量C、促进企业采购的信息化建设D、大大减少采购过程中人为干扰因素

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集中式采购组织的优势之一在于能有效降低采购成本。

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材料采购成本可以从实物量和价值量两个方面进行考核，常用的考核指标有（）。A、单件材料采购成本降低额B、单件材料采购成本降低率C、材料采购成本降低额D、材料采购成本降低率

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对于日常型采购项目，买方更应该关注（）A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B、如何尽可能地降低采购价格和成本；C、如何尽可能地降低供应风险；D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

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对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）A、如何尽可能地在降低供应商风险的同时降低成本B、如何尽可能地降低采购价格与成本C、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力D、如何尽可能地降低供应风险

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对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力B、如何尽可能地降低采购价格和成本C、如何尽可能地降低供应风险D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

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一般产品的采购策略是（）。A、降低采购价格或成本B、降低采购风险C、降低采购管理成本D、降低采购固定成本

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