甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发,进行恰当的激励。

甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发,进行恰当的激励。


相关考题:

组织管理层的项目管理活动应符合的规定,表述正确的有()。 A、明确项目管理目标B、实施计划管理,保证资源的合理配置和有序流动C、制定项目管理计划D、对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核E、制定项目管理制度

某总包施工单位承接中学教学楼工程,成立项目经理部,设置资料管理专业岗位,负责收集整理相关的工程文件。根据背景资料,中学教学楼工程,项目资料员应将施工单位形成的工程文件立卷后向()移交。 A、建设单位B、勘察单位C、设计单位D、施工单位

根据下列条件,回答 17~18 题: 某建筑公司承接了~项综合楼工程的施工任务,根据项目需要.该公司组建了项目经理部,并编制了施工项目质量计划,确定了工程项目的质量目标。第17题:项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,( )应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,( )应对项目质量控制负责。

根据《建设工程项目管理规范》下列属于项目经理的职责的是()。A.组织或参与编制项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理B.制定工资奖励办法C.决定组建项目经理部D.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

育才中学的教学楼工程由甲设计院设计,由乙建筑公司进行施工总承包,则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由( )来进行。 A.甲设计院B.乙建筑公司C.育才中学D.项目经理

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017的规定,项目经理的职责包括()。A.组织或参与编制项目管理实施规划B.进行授权范围内的利益分配C.主持项目经理部工作D.制定内部计酬办法E.对资源进行动态管理

甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是()。A、甲建设单位B、乙施工单位C、李某D、王某

甲高级中学教学楼为政府投资项目,其中的教学楼工程由乙设计院设计,由丙建筑公司进行施工总承包,由当地安全质量监督站监督管理,则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由()来进行。A、安全质量监督站B、乙设计院C、丙建筑公司D、甲高级中学

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

古天乐小学的教学楼工程由甲设计院设计,由乙建筑公司进行施工总承包,则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由()来进行。A、甲设计院B、乙建筑公司C、育才中学D、项目经理

变更索赔实行目标管理,下列说法错误的是()。A、公司对子公司下达年度索赔目标,进行年度考核B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标

项目工期管理策划完成的部门是()A、公司工程管理部B、经理部施工管理部C、项目部

公司()负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部(指挥部,含代局指)进行项目管理交底。A、人力资源部B、安质环保部C、成本管理部D、工程管理部

甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。项目资源管理对施工项目的()有重要影响。A、质量B、成本C、进度D、安全E、方案

项目经理部由项目经理领导,接受()的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。A、组织职能部门;B、建设单位;C、监理单位;D、施工单位

甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。

甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是()。A、劳动力B、合同C、材料D、机械

甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是()。A、编制施工方案B、确立正常的生产技术秩序C、建立施工现场管理组织D、设计施工现场平面图

工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。A、公司、分公司或事业部、工程经理部B、总公司、项目经理部、工程经理部C、公司、分公司或事业部、项目经理部D、公司、工程经理部、项目经理部

某设备安装公司A承接了设备安装工程,组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织,即工程竣工后要解散,所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组,负责A公司全部保修工作,因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料,回答下面的问题:建设工程的最低保修期对供热、供冷系统规定为2年。

对专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业,如监理公司,可以优先采用职能式的项目组织结构

多选题根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的职责包括( )。A项目管理目标责任书规定的职责B主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理C对资源进行静态管理D进行授权范围内的利益分配E接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

单选题根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006),下列不属于项目经理的职责的是( )。A对资源进行动态管理B进行授权范围内的利益分配C主持项目经理部工作D主持编制项目管理实施规划

单选题甲高级中学建设为政府投资项目,其中的教学楼工程由乙设计院设计,由丙建筑公司进行施工总承包,则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由( )来进行。A乙设计院B丙建筑公司C甲高级中学D安全质量监督站

单选题工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。A公司、分公司或事业部、工程经理部B总公司、项目经理部、工程经理部C公司、分公司或事业部、项目经理部D公司、工程经理部、项目经理部

单选题甲高级中学教学楼为政府投资项目,其中的教学楼工程由乙设计院设计,由丙建筑公司进行施工总承包,由当地安全质量监管站监督管理,则教学楼建设项目实施阶段的总进度目标控制应当由( )负责。A安全质量监督站B乙设计院C丙建筑公司D甲高级中学

单选题甲高级中学教学楼为政府投资项目,其中的教学楼工程由乙设计院设计,由丙建筑公司进行施工总承包,由当地安全质量监督站监督管理,则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由()来进行。A安全质量监督站B乙设计院C丙建筑公司D甲高级中学