甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。A、编制施工方案B、确立正常的生产技术秩序C、建立施工现场管理组织D、设计施工现场平面图
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。
- A、编制施工方案
- B、确立正常的生产技术秩序
- C、建立施工现场管理组织
- D、设计施工现场平面图
相关考题：
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工 程量30万立方米，单价35元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工 程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经 理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计 划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，做好成本分析。 工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔 及结算资料。根据背景(三)，回答下列问题。进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于( )A.投标报价成本 B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算 D.设计单位编制的设计概算
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。A：编制施工成本控制工作计划B：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C：对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D：做好资金使用计划，严格控制各项开支E：确定合理详细的工作流程
施工现场主要技术管理内容不包括（ ）。A.项目部技术管理的岗位职责、权利义务与利益分配B.编制、执行施工组织设计、施工方案、专项方案和作业指导书C.编制、执行成本控制方案和节约保证措施D.项目施工技术咨询和方案论证
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.对成本目标进行风险分析，并制定防范对策C.编制施工成本控制工作计划D.确定合理详细的成本控制工作流程E.做好资金使用计划，严格控制各项开支
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。A. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案B. 编制施工成本控制工作计划C. 对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D. 确定合理详细的工程流程E. 做好资金使用计划，严格控制各项开支
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。A、选用合适的分包项目合同结构 B、确定合理的施工高成本控制工作流程 C、确定合适的施工机械，设备使用方案 D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.编制施工成本控制工作计划C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D.制定合理详细的工作流程E.做好资金使用计划,严格控制各项开支
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B、对成本目标进行风险分析，并制定防范对策C、编制施工成本控制工作计划D、确定合理详细的成本控制工作流程E、做好资金使用计划，严格控制各项开支
下列工程项目成本管理的措施中，属于技术措施的有( )。A、编制成本控制工作计划B、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策C、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案D、确定最合适的施工机械使用方案E、结合施工组织设计，降低材料的库存成本
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。A、质量B、成本C、进度D、安全E、方案
下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施？（）A、编制资金使用计划B、编制施工成本控制工作计划C、落实施工成本管理的组织机构和人员D、确定、分解施工成本管理目标E、对不同的技术方案进行技术经济分析
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A、进行技术经济分析，确定最佳施工方案B、编制施工成本控制工作计划C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D、确定合理详细的工程流程E、做好资金使用计划，严格控制各项开支
背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。A、劳动力B、合同C、材料D、机械
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发，进行恰当的激励。
某单位工程施工组织设计内容中，对于主要施工管理计划主要从进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、组织协调管理计划、环境管理计划、成本管理计划、合同管理计划等方面进行了编制。下列关于施工管理计划说法正确的是（）A、各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等B、项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接C、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划D、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划E、成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制
多选题下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施？（）A编制资金使用计划B编制施工成本控制工作计划C落实施工成本管理的组织机构和人员D确定、分解施工成本管理目标E对不同的技术方案进行技术经济分析