物资成本核算流程为（） ①项目物资成本分析 ②汇总单据，编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核A、②①③④⑤B、②①④③⑤C、①③④②⑤D、②①③⑤④
物资成本核算流程为（） ①项目物资成本分析 ②汇总单据，编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核
- A、②①③④⑤
- B、②①④③⑤
- C、①③④②⑤
- D、②①③⑤④
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成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。A、成本核算→成本分析→成本考核B、成本分析→成本考核→成本核算C、成本考核→成本核算→成本分析D、成本分析→成本核算→成本考核
成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，此三项工作正确的工作流程是（）。A、成本核算-成本分析-成本考核B、成本分析-成本考核-成本核算C、成本考核-成本核算-成本分析D、成本分析-成本核算-成本考核
分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（）A、20；物资采购成本分析表B、25；拨料单分析汇总表C、25；物资采购成本分析表D、20；物资收入与消耗统计表
分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）A、主材消耗成本分析汇总表B、主材采购成本汇总表C、物资成本分析汇总表D、物资收入与消耗统计表
项目定期召开的成本核算经济分析会中有关材料成本主要内容包括（）A、核算物资消耗量与工程量是否对应，对项目的材料消耗使用情况进行分析，出现偏差及时分析原因，并制定相应的措施B、通过成本分析，对项目物资管理提出建设性见解C、对材料成本预算执行情况进行考核D、进行奖惩
项目经理部的成本管理流程（）A、成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B、成本计划→成本控制→成本核算→成本考核→成本分析C、成本计划→成本核算→成本控制→成本分析和→成本考核D、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析和成本核算
单选题分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（）A20；物资采购成本分析表B25；拨料单分析汇总表C25；物资采购成本分析表D20；物资收入与消耗统计表
单选题分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）A主材消耗成本分析汇总表B主材采购成本汇总表C物资成本分析汇总表D物资收入与消耗统计表
多选题项目定期召开的成本核算经济分析会中有关材料成本主要内容包括（）A核算物资消耗量与工程量是否对应，对项目的材料消耗使用情况进行分析，出现偏差及时分析原因，并制定相应的措施B通过成本分析，对项目物资管理提出建设性见解C对材料成本预算执行情况进行考核D进行奖惩