在对项目进行估算时，开发人员应该：（）A、全面参与估算过程B、对估算过程进行完全控制C、在团队负责人对团队的工作做出估算之后，进行咨询D、除非已知速率，否则不进行估算
在对项目进行估算时，开发人员应该：（）
- A、全面参与估算过程
- B、对估算过程进行完全控制
- C、在团队负责人对团队的工作做出估算之后，进行咨询
- D、除非已知速率，否则不进行估算
相关考题：
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交() A.专家评审意见B.活动属性C.资源类比估算清单D.活动资源日历
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活 动历时（软件开发）=5×19×P (P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）A、专家评审意见B、活动属性C、资源类比估算清单D、活动资源日历
在对总体方案进行可行性研究时，开发人员估算了项目建设、运行、管理和维护的费用，系统建成后的社会效益和经济效益，得出项目值得开发的结论。这说明该项目的开发已具备了（）。A、经济可行性B、营运可行性C、社会可行性D、技术可行性
项目管理信息系统进行二次开发的要点包括（）。A、开发人员应该少而精B、应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域C、应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合D、使开发工作人性化E、应注意选拔合格的项目经理
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天A、26B、27C、28D、29
单选题Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（）A主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模B高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模C主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模D每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模
单选题项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天A26B27C28D29
单选题在对总体方案进行可行性研究时，开发人员估算了项目建设、运行、管理和维护的费用，系统建成后的社会效益和经济效益，得出项目值得开发的结论。这说明该项目的开发已具备了（）。A经济可行性B营运可行性C社会可行性D技术可行性
单选题在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）A项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C估算时间太久，应该有管理层完成D项目估算应该和客户要求的完工日期吻合