供应管理的目标是在共同监督的前提下,确保准时保量无差错的物料供应,以避免生产中断或停产而带来的风险

供应管理的目标是在共同监督的前提下,确保准时保量无差错的物料供应,以避免生产中断或停产而带来的风险


相关考题:

采购管理最基本的目标是()。 A、确保企业所需物料和服务的及时供应B、尽可能降低采购成本C、使库存降到最低限度D、保证采购物料质

()即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物流品,对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制,以确保企业经营目标的实现。 A、供应物流管理B、采购管理C、供应链管理D、物流管理

准时采购的应用环境为(  )。 A.供应链管理 B.物料需求计划 C.企业信息管理 D.企业资源计划

供应商管理是实现准时化采购的重要基础。

对采购和供应管理的目标表述错误的是()A、保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B、使库存率达到100%,提高仓库利用C、以最低总成本获得所需的物资和服务D、当条件允许时,实现采购标准化

()在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通,并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。A、供应协作B、需求协作C、库存协作D、生产排程

物料管理是供应链管理的核心,分为()A、物料需求规划管理B、物料供应和储存管理C、物料消耗D、成本管理

生产管理和质量管理负责人的共同职责包括评估和批准物料供应商()

企业高层管理人员应当确保实现既定的(),不同层次的人员以及供应商、经销商应当共同参与并承担各自的责任。A、战略目标B、管理职责C、质量目标D、质量方针

在保证供应的前提下,怎样加强储备管理?

供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。A、供应链运作管理B、供应链采购管理C、供应链分销管理D、供应链库存控制

“准时化采购”要求()A、企业成立两个团队B、精选少数供应商,建立伙伴关系C、制定计划,确保“准时化采购”有计划、有步骤的实施D、搞好供应商的培训,确定共同目标

以下哪项是供应管理组织的宗旨声明示列()A、供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。并确保必需的质量和支持文件。B、供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系,以满足公司的内部利益相关者的要求C、供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。D、供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200,000的成本节省或成本规避。

材料供应部门对施工生产单位实行"三保","三保"指的是()。A、保供应、保退换、保回收B、保供应、保量、保进度C、保质、保量、保进度D、保质、保量、保维修

下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的()A、支持对供应管理职能的审计B、用来确定供应管理的效率C、确保组织目标被满足D、控制供应管理组织

生产物流的基本工作是按照MRP的指令,准时、保量、无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。

准时采购流程是指供应商在需要的时间里,向需要的地点,以可靠的质量,向需方(制造商)提供需要的物料的过程。

单选题准时采购的应用环境为(  )。A供应链管理B物料需求计划C企业信息管理D企业资源计划

单选题对采购和供应管理的目标表述错误的是()A保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B使库存率达到100%,提高仓库利用C以最低总成本获得所需的物资和服务D当条件允许时,实现采购标准化

多选题“准时化采购”要求()A企业成立两个团队B精选少数供应商,建立伙伴关系C制定计划,确保“准时化采购”有计划、有步骤的实施D搞好供应商的培训,确定共同目标

单选题下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的()A支持对供应管理职能的审计B用来确定供应管理的效率C确保组织目标被满足D控制供应管理组织

判断题供应管理的目标是在共同监督的前提下,确保准时保量无差错的物料供应,以避免生产中断或停产而带来的风险A对B错

单选题材料供应部门对施工生产单位实行“三保”,“三保”指的是()。A保供应、保退换、保回收B保供应、保量、保进度C保质、保量、保进度D保质、保量、保维修

单选题供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。A供应链运作管理B供应链采购管理C供应链分销管理D供应链库存控制

多选题物料管理是供应链管理的核心,分为()A物料需求规划管理B物料供应和储存管理C物料消耗D成本管理

单选题(  )是对采购活动进行计划、组织、协调与控制,做到保质、保量、经济、及时地从外部获取生产经营所需各种物品和服务,以确保企业经营目标的实现。A采购管理B库存管理C供应链管理D销售管理

单选题()在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通,并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。A供应协作B需求协作C库存协作D生产排程