员工找到另外一份工作,向公司提出离职属于()。A、被动离职B、主动离职C、解聘D、退休

员工找到另外一份工作,向公司提出离职属于()。

  • A、被动离职
  • B、主动离职
  • C、解聘
  • D、退休

相关考题:

如员工在没有提前告知公司就擅自离职,由此造成了损失那公司有权向有关法庭提出诉讼。() 此题为判断题(对,错)。

如果员工在没有提前告知公司就擅自离职,由些造成了损失,那么公司有权向有关法庭提出诉讼。() 此题为判断题(对,错)。

天士力集团的员工离职天士力集团,其前身是天津天士力联合制药公司,成立于1994年5月6日。市场范围覆盖了全国31个省市及东南亚、欧洲、南美、非洲部分国家。公司现有员工2438人,科技人员所占比例为5.09%专业技术人员所占比例为6.8%销售人员所占比例为50.8%,产业人员所占比例为37.4%。公司员工中学历逐年上升,具有较高学历的年轻员工在公司中占据主导地位,其中以研究院尤为明显,形成了一批以博士、硕士为核心的公司研发队伍,为公司的可持续性发展奠定了良好的基础。目前,公司员工无论从学历、年龄结构,还是从能力上都渐呈合理。从公司1999成立至今的情况看,公司员工的流动率基本处于一种比较合理的流动状态:每年进入公司的员工较多,同时,有少量员工由于各种原因离开公司,寻求自己的发展。为了把握公司员工流动的趋势,尽量减少公司的优秀员工流失,定期进行员工流动状况分析是有必要的。离职员工结构分析1.员工离职状况从2001年01月01日至2002年06月30日,共有33名文员以上的员工离职,其中男员工22名,占总数的67%,女员工11名,占总数的33%;离职员工在公司平均工作时间为20个月左右,工作时间在20个月以内离职的员工20人,占离职总人数的60.6%,其中工作不到12个月的员工16人,占离职总人数的48.5%;离职员工较多的两个部门分别为:广告公司(5人)和人力资源部(4人),共占离职总人数的27%;大学毕业分配来的员工为11人,占总数的33%,社会招聘员工为22人,占总数的67%;离职员工中包括两名硕士和一名博士。2.离职现状分析经过对员工离职状况的分析,公司得出了如下结论:男性员工的流动率较女性员工要高,男员工离职率(67%)为女员工离职率(33%)的2倍;大学应届毕业生在公司具有较好的稳定性,社会招聘员工的离职率(67%)高于大学毕业生的离职率(33%),约为毕业生的2倍;高学历的员工忠诚度较高,员工离职人数较少;新员工对公司的忠诚度不如老员工的忠诚度高,老员工较新员工稳定;员工离职主要集中在来公司的1年左右的时间,占离职总人 数的48.5%。概括地讲,员工离职的主要原因有四:(1)没有做好员工选拔工作,导致部分不符合公司要求的人员进入本公司,造成部分员工不能胜任工作或不能适应本公司的工作环境或企业文化;(2)公司为员工提供的培训和发展机会比较少,许多员工必须离开公司攻读学位,从而造成人才流失;(3)公司招聘时,没有如实告诉员工公司的真实情况,造成少量新员工的预期和现实条件不符合,这既有新员工自身定位上的原因,又有公司主观上的原因;(4)公司内部的沟通渠道较少,新员工不能很快适应公司的工作环境。3.员工离职原因分析从纵向比较来看,公司员工的流动人数有所增加,但是,流动率仅为2.1%左右,比上一年的2.6%有所下降,与社会总体流动率(约为5%)相比,公司的员工离职率是比较低的,员工离职原因呈现多样化的趋向。通过对离职员工的访谈和调查,发现员工离职主要有如下几个原因:原因一:少数员工因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退,其中3人因此离职,这对于一个组织维持运转是有必要的,而且这个数字相对是比较低的,反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德,公司有较强的能力维持组织的正常运转;原因二:部分员工因不适应本职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达不到工作岗位的要求的,不认同公司企业文化的,还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的;原因三:部分员工因迫切希望进一步加强自身专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位,但公司不能提供此类条件造成了这些员工的离职;原因四:部分员工出于自身职业生涯发展的考虑,不想长期在一个公司工作,希望通过换公司寻求新的发展,从而离开公司;原因五:部分员工因公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司,或者认为公司的内部选拔力度太小,在公司不太有可能获得晋升机会,去其他公司寻求个人发展空间;原因六:还有少数员工因家庭原因造成了离职。问题:结合天士力集团员工离职问题,你认为公司应如何改进和加强人力资源管理工作?为什么?

每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于()。 A、前馈控制B、中期控制C、同步控制D、反馈控制

试用期员工离职,应提前3天向单位人力资源管理部门提出书面申请,填写办理离职审批表、人员离职交接表即可。

公司离职面谈针对()面谈。A、自愿离职员工B、违规离职员工C、特殊情况离职员工D、所有离职员工

张某是销售部的业务骨干,最近他突然向公司提出辞职,公司可能面临的问题是()A、造成部分客户的流失B、找到替代员工的难度较大C、部门的年度绩效目标受到影响D、销售部其他员工的工作热情降低E、对其客户的催款工作将产生困难

如果员工的擅自离职给公司带来损失,公司有权提出损失赔偿或提起诉讼。

代维公司确认骨干员工离职或岗位调整时,须当天向移动公司反馈。()

人力资源中心派出到各区域管理中心、各子公司、各分公司人事专员:负责所在单位员工的离职具体管理工作应该包括()A、审核离职申请B、发放离职证明或解雇通知C、员工离职考勤D、离职薪资计算E、社保停缴

离职面谈可以发现公司的管理漏洞和不完善,以下说法正确的是()。A、对公司来说,离职面谈首先是要和离职员工梳理和总结过去的所有工作B、面谈时要对员工曾经所做的贡献表示肯定及感谢C、在离职面谈中可以鼓励员工开诚布公的提出对公司的各方面的意见和建议D、在离职面谈时,面谈人要多说少听

从公司角度说,离职面谈的最主要目的是()。A、了解员工离职的具体原因B、发现与公司工作有关的信息或内容C、促进公司不断改进D、挽留员工

当员工离职时,公司和离职人员会互相猜疑,这大大影响了工作的交接性。()

下列属于可避免离职有()。A、由于工作条件恶劣而导致的员工离职B、管理者决策失误导致经营不善而引发的裁员C、员工重病致残D、员工非工伤事故死亡E、员工怀孕临时离职

员工离职时一般需要了解的信息包括()。A、离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件B、员工寻找到新的工作单位以及福利待遇C、对公司的工作环境以及内部人际关系的看法D、对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议E、对离职后本岗位后续工作展开的建议以及离职后个人职业生涯规划等

员工离职时人力资源部主要了解的信息包括但除了()。A、离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件B、离职人员对公司当前管理文化的评价C、员工新工作的公司背景及薪酬D、对公司的工作环境以及内部人际关系的看法

审计师在审计员工离职控制,以下哪项在审查中最重要()。A、公司全体员工被通知离职员工的离职B、离职员工的所有登录帐号被冻结C、从支付薪水文件中删除离职员工相关信息D、提供给离职员工的公司财产已经被归还

试用期满以后员工离职应提前()天向部门主管提出书面申请。

员工发生工作调动、离职等情况,需要变更、注销员工柜员权限的,所属部门、分公司、营业部综合行政岗须于员工发生工作调动、离职等情况当日提交变更、注销柜员权限申请。

单选题员工离职时人力资源部主要了解的信息包括但除了()。A离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件B离职人员对公司当前管理文化的评价C员工新工作的公司背景及薪酬D对公司的工作环境以及内部人际关系的看法

单选题每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于()A前馈控制B中期控制C同步控制D反馈控制

多选题从公司角度说,离职面谈的最主要目的是()。A了解员工离职的具体原因B发现与公司工作有关的信息或内容C促进公司不断改进D挽留员工

单选题公司离职面谈针对()面谈。A自愿离职员工B违规离职员工C特殊情况离职员工D所有离职员工

单选题某基金管理公司员工在向公司提出离职申请后,即不再来公司上班了,对该行为表述错误的是(  )。[2015年12月真题]A该员工的做法并未不妥,不牵涉到违反职业道德B该员工应当按照聘用合同约定的期限提前向公司提出申请C已提出辞职但尚未完成工作移交的从业人员,应认真履行各项义务,不得擅自离岗D该员工违反了忠诚尽责的职业道德要求

填空题试用期满以后员工离职应提前()天向部门主管提出书面申请。

多选题离职面谈可以发现公司的管理漏洞和不完善,以下说法正确的是()。A对公司来说,离职面谈首先是要和离职员工梳理和总结过去的所有工作B面谈时要对员工曾经所做的贡献表示肯定及感谢C在离职面谈中可以鼓励员工开诚布公的提出对公司的各方面的意见和建议D在离职面谈时,面谈人要多说少听

单选题审计师在审计员工离职控制,以下哪项在审查中最重要()。A公司全体员工被通知离职员工的离职B离职员工的所有登录帐号被冻结C从支付薪水文件中删除离职员工相关信息D提供给离职员工的公司财产已经被归还