在()模式下,母公司与子公司基本上是相互独立的,各个子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策与制度。 A.民族中心B.多元中心C.地区中心D.全球中心E.混合中心
对于不同企业管理模式带来的风险，最好的解决方法是()。A:成立子公司B:成立分公司C:组建管理中心D:组建项目部
各分子公司统一制定标准设计和典型造价，各基层单位未经授权批准，不得制订任何标准设计和典型造价。
现金管理中心设置相互分离的（）和出纳柜员岗位。A、出纳主管B、现金专员C、出纳会计D、会计主管
商业零售物业管理模式最稳妥的方式是（）A、成立分公司B、成立子公司C、组建管理中心D、组建项目部
运行指挥中心授权分子公司具有签派放行资格时，应该按照哪个检查单对分子公司运行指挥部进行审核？（）A、《南航签派业务授权工作检查单》B、《南航签派业务延伸下放工作检查单》
现代人力资源管理与传统人事管理的区别有（）。A、管理观念不同B、管理模式不同C、管理中心不同D、管理地位不同E、管理方法不同
多国现金调度系统下，当子公司出现资金溢余时，资金可能流向（）。A、现金管理中心B、现金短缺的子公司C、在当地短期投资D、到外地投资
下列关于子公司的描述正确的是（）。A、子公司通常先于分公司而设立B、子公司可以控制其他公司的人事、财务C、子公司具有独立的法人资格D、子公司可以自行决定公司的重大决策或重大人事安排
河南煤化集团总部基本定位是以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，各子公司或直属单位要成为（）A、财务监管中心B、利润增长中心C、人力资源中心D、成本控制中心
强制复效必须上报（）审核并处理。A、市分公司业务管理中心B、总公司业务管理中心C、省级分公司公司业务管理中心
分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立（）。A、财务共享服务中心B、资金集中管理中心C、预算管理中心D、核算中心
负责社保工作的人事专员每月（）前将增加和减少购买社保人员名单和标准报集团人力资源中心总监、财务总监批准。A、5B、10C、12D、15
人力资源中心及其派驻一线的人事专员应于新员工试用期前满（），通知其填写《新员工试用期考核表》A、7天B、10天C、15天D、5天
各子公司、各分公司、项目管理处和人事专员在聘用员工时，应当如实告知员工内容包括有（）A、工作内容B、工作条件C、工作地点D、职业危害E、劳动报酬F、员工福利
集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程序，按照集团公司发放（）所规定程序，办理好员工入离职手续。A、员工手册B、人事管理手册C、人力资源管理手册D、经营管理手册
子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。A、民族中心模式B、多中心模式C、地区中心模式D、公司中心模式
专营公司应当采取有效措施保证省联网收费结算中心和各区域收费中心安全、稳定地运营，并保证公路专用缴费卡的安全性，维护各（）的资金安全。A、省联网收费结算中心B、各区域收费中心C、专营公司D、各收费公路经营单位
“重空凭证销毁”交易只可在（）执行。A、营业部B、联社凭证管理中心C、各网点D、各分社网点
多选题多国现金调度系统下，当子公司出现资金溢余时，资金可能流向（）。A现金管理中心B现金短缺的子公司C在当地短期投资D到外地投资
单选题下列关于子公司的描述正确的是()。A子公司通常先于分公司而设立B子公司可以控制其他公司的人事、财务C子公司具有独立的法人资格D子公司可以自行决定公司的重大决策或重大人事安排
多选题多元中心型组织控制体制具有（）基本特征。A各子公司均是独立的利润中心B重大决策权在母公司手中C母公司与子公司之间相互依赖性强D各子公司之间存在相互竞争E母公司与子公司奖惩脱钩
单选题分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立（）。A财务共享服务中心B资金集中管理中心C预算管理中心D核算中心
单选题子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是()。A民族中心模式B多中心模式C地区中心模式D公司中心模式
单选题商业零售物业管理模式最稳妥的方式是（）A成立分公司B成立子公司C组建管理中心D组建项目部
单选题运行指挥中心授权分子公司具有签派放行资格时，应该按照哪个检查单对分子公司运行指挥部进行审核？（）A《南航签派业务授权工作检查单》B《南航签派业务延伸下放工作检查单》