简述关键事件法的含义。

简述关键事件法的含义。


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在结构化岗位分析法中,在不知道工作的有效行为是哪些的情况下,首先要进行主要工作活动的识别,找出关键事件后,再用关键事件技术进行分析,称为() A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法

简述触发LTE系统内切换的主要事件及含义

在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是() A.工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B.关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C.关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D.工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类

以下关于行为观察法,描述不正确的是()。A.是在关键事件法基础上发展起来B.与关键事件法大致接近C.克服了关键事件法不能量化的缺点D.编制量表费时费力

下列关于关键事件法的说法,错误的是(  )。A.关键事件法对事不对人,以事实为依据B.关键事件法的时间跨度比较大C.关键事件的记录和观察费事费力D.能作定量分析,不能作定性分析

下列关于关键事件法的说法错误的是()。A:关键事件法对事不对人,以事实为依据B:关键事件法的时间跨度比较大C:关键事件的记录和观察费事费力D:能作定量分析,不能作定性分析

关键事件技术法

简述关键绩效指标的SMART原则的含义。

请简述PowerBuilder中事件驱动的含义。

关键事件法

简述观察法及关键事件法的优点。

下列对关键事件及关键事件法的理解,正确的是()A、关键事件就是非常重要的好事情B、关键事件记录简单方便C、关键事件评价对员工信息反馈不明确D、关键事件法对员工反馈明确,员工知道努力方向

简述关键事件法的含义及优缺点。

简述关键事件法的优点

简述事件树分析法的含义

()是一种基于关键行为的评价量表法,是将关键事件法和评分量法结合的一种方法。A、现场考评法B、关键事件法C、评分量表法D、行为错定评分量表法

关键事件法包括()A、不良事故考核法B、年度报告法C、优良事故考核法D、关键事件清单法E、行为定位评级表

问答题简述事件树分析法的含义

问答题请简述PowerBuilder中事件驱动的含义。

问答题简述关键事件法的含义及优缺点。

多选题关键事件法包括()A不良事故考核法B年度报告法C优良事故考核法D关键事件清单法E行为定位评级表

问答题简述关键事件法的优点

问答题简述观察法及关键事件法的优点。

问答题简述关键事件法实施的注意事项。

单选题下列对关键事件及关键事件法的理解,正确的是()A关键事件就是非常重要的好事情B关键事件记录简单方便C关键事件评价对员工信息反馈不明确D关键事件法对员工反馈明确,员工知道努力方向

单选题在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是()A工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类

问答题简述账龄分析法的含义及采用这种方法的关键。