管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。()
在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为()。A.任务型领导B.贫乏型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导
在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种()A、贫乏型的管理B、任务型的管理C、俱乐部型的管理D、团队型管理
领导者付出最小的努力完成工作(对工作和对人都很少关心),这种类型是管理方格中的()。 A.贫乏型管理B.任务型管理C.乡村俱乐部型管理D.中庸之道型管理
布莱克和穆顿的管理方格理论把管理中领导者的行为概括为() A、对利润的关心B、对生产的关心C、对人员的关心D、对制度的关心
管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。()
在管理方格论中,对工作高度关心,但对人很少关心的领导行为类型是()管理。 A.乡村俱乐部式B.中间型C.团队式D.任务式
按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是()管理。 A.乡村俱乐部式B.任务式C.中间型D.团队式
管理方格图是一张纵轴和横轴各9 等分的方格图。纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对人的和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促进下属发扬创造革新的精神，这种领导方式属于（ ）。A.9.9 型B.1.1 型C.5.5 型D.9.1 型
.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
按管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）。A、任务式管理B、乡村俱乐部式管理C、中间型管理D、团队式管理
管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。A、虚弱型B、任务型C、逍遥型D、协作型
四分图理论是从哪两个维度来分析领导行为的：（）A、领导者对下属的关心程度；B、领导者对职位的关心程度；C、领导者对工作的关心程度；D、领导者对利润的关心程度；E、领导者对权力的关心程度。
在领导行为方格论中，对人和对生产都很少关心，是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是（）。A、任务式管理B、乡村俱乐部式管理C、贫乏式管理D、中间型管理
在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于（）A、贫乏型管理B、中庸之道型管理C、任务型管理D、乡村俱乐部型管理
在领导行为四分图中，领导者的行为包括（）A、高组织、低关心人B、低组织、高关心人C、中组织、低关心人D、低组织、低关心人E、高组织、高关心人
按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）。
在领导行为方格论中，对人高度关心，友善待人，认为只要人们心情舒畅，工作就一定会搞好，很少关心工作控制、监督和规章制度领导类型是（）。A、任务式管理B、乡村俱乐部式管理C、贫乏式管理D、中间型管理
按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）A、乡村俱乐部式管理B、任务式管理C、中间型管理D、团队式管理
在领导行为方格论中，对工作高度关心，但对人则很少关心的领导类型是（）。A、任务式管理B、乡村俱乐部式管理C、贫乏式管理D、中间型管理
在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于（）A、中庸之道型管理B、贫乏型管理C、专权式管理D、理想型管理
填空题按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）。
单选题在领导行为方格论中，领导者对工作和人的关心都有高标准的要求，认为员工利益与组织目标是相容的领导类型是（）。A任务式管理B乡村俱乐部式管理C贫乏式管理D团队式管理
单选题在领导行为方格论中，对工作高度关心，但对人则很少关心的领导类型是（）。A任务式管理B乡村俱乐部式管理C贫乏式管理D中间型管理
单选题管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。A虚弱型B任务型C逍遥型D协作型
填空题.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
单选题在领导行为方格论中，对人高度关心，友善待人，认为只要人们心情舒畅，工作就一定会搞好，很少关心工作控制、监督和规章制度领导类型是（）。A任务式管理B乡村俱乐部式管理C贫乏式管理D中间型管理