施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的（）。A、处理中心B、集散中心C、分配中心D、决策中心
施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的（）。
- A、处理中心
- B、集散中心
- C、分配中心
- D、决策中心
相关考题：
下面属于项目经理权限的是( )。 A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责是()。A.对资源进行动态管理B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.建立各种专业管理体系，并组织实施D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全.文明生产，努力提高经济效益
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
关于施工成本目标控制的目标说法不正确的是（ ）。A、项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一B、施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息C、项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制D、项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理
施工项目经理的职责包括（ ）。 A、确保项目建设资金的落实到位 B、主持编制项目管理实施规划 C、对资源进行动态管理 D、预防重大工程质量安全事故的发生 E、建立各种专业管理体系，并组织实施
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。 根据以上资料，回答下列问题：该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括( )。A.进度控制 B.质量控制C.投资控制D.投标策略
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。A、施工项目进度控制B、施工项目质量控制C、施工项目成本控制D、施工项目安全控制
单选题关于项目经理应履行的职责表述错误的是（）。A建立各种专业管理体系，并组织实施B支持编制项目经理实施规划，并对项目目标进行系统管理C对资源进行静态管理D接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
单选题施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）A①②③④⑤⑥⑦⑧B①④③②⑤⑥⑦⑧C②①③④⑤⑥⑦⑧D③②①④⑤⑥⑦⑧
单选题[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。A施工项目进度控制B施工项目质量控制C施工项目成本控制D施工项目安全控制
多选题某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括（ ）。A工期控制B质量控制C成本控制D现场管理E投标策略