相对于扁平化组织,高型组织拥有较()的管理跨度和较()的管理层级。A、宽;少B、窄;少C、窄;宽D、窄;多E、宽;多

相对于扁平化组织,高型组织拥有较()的管理跨度和较()的管理层级。

  • A、宽;少
  • B、窄;少
  • C、窄;宽
  • D、窄;多
  • E、宽;多

相关考题:

随着计算机技术的日益成熟和广为应用,管理幅度和管理层级的理论也发生着革命性的变化,不符合目前变化的是A.中层管理功能正逐渐由计算机完成B.组织管理幅度变宽C.组织管理层级变少D.组织日益由扁平化走向高耸型E.信息传递加快

组织的规模一定时,管理跨度与管理层级成反比。() 此题为判断题(对,错)。

以下关于“管理跨度” 的说法, 错误的是( )。A. 管理跨度又称“管理幅度”, 解决的是一位主管人员能够有效指挥多少名下属的问题B. 管理层级和管理幅度存在正比关系C. 一般来看, 管理跨度越少, 则组织的管理层级就会越多, 相反管理跨度越大, 管理层级越少D. 管理幅度决定管理层级

课程领导背景下,作为学习型组织的学校具有()和开放性等特征。 A.组织结构扁平化B.善于学习C.自主管理D.拥有共同的愿景

建筑企业组织结构扁平化具有以下优点()。A信息传递快B管理链条缩短C管理跨度宽D组织结构优化E组织层级增加

通过信息的扁平化组织与管理,间接地实现了实体组织机构的扁平化,从而打破了层级式的政府管理结构。()

组织结构扁平化是通过( )实现的。A.增大管理跨度、增多管理层次B.缩小管理跨度、增多管理层次C.增大管理跨度、减少管理层次D.缩小管理跨度、减少管理层次

从组织结构角度看,()不是传统政务的特点。A、垂直化分层级管理B、扁平化辐射结构C、管理幅度窄D、管理层次多

下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点,描述正确的是( )。A:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B:管理跨度大,协调容易C:管理负担重,有失控的危险D:应该对下级有较少的授权

对传统组织进行改革,减少管理层级、扩大管理幅度,这是指()A、组织结构柔性化B、组织结构虚拟化C、组织结构扁平化D、组织结构网络化

扁平化沿袭了层级制组织结构中以直接监督控制为主的管理手段。

现代税收管理实践中,税收管理组织架构的类型有()。A、层机制的税收管理组织架构B、扁平化的税收管理组织架构C、扁平化下层级制的税收管理组织架构D、层级制下扁平化的税收管理组织架构

( )是指行政组织纵向结构的层级,它与管理幅度在一个特定的组织内成反比关系。A、管理能力B、管理跨度C、管理层次D、管理水平

烟草在现代商业流通环境下的营销管理要顺应潮流,从以流程导向式的扁平化网络型组织管理模式,转变为以职能划分的金字塔型的层级管理模式。

随着计算机技术的日益成熟和广为应用,管理幅度与管理层级的理论也发生着革命性的变化,下列哪项描述不正确()A、中层管理功能正逐渐由计算机完成B、组织管理幅度变宽C、组织管理层级变少D、组织也日益由扁平化走向高耸型

组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。

高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。

组织的阶层减少和管理跨度加大体现了现代组织的()特征A、灵活性B、可塑性C、柔性化D、扁平化

以下关于“管理跨度”的说法,错误的是()。A、管理跨度又称“管理幅度”,解决的是一位主管人员能够有效指挥多少名下属的问题B、管理层级和管理幅度存在正比关系C、一般来看,管理跨度越少,则组织的管理层级就会越多,相反管理跨度越大,管理层级越少D、管理幅度决定管理层级

跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。A、组织结构扁平化B、结构层次少C、管理效率低D、管理跨度大E、管理负担重

我国目前税收管理组织架构主要是()。A、层级制的B、扁平化的C、扁平化下层级制的D、层级制下扁平化的

多选题跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。A组织结构扁平化B结构层次少C管理效率低D管理跨度大E管理负担重

单选题我国目前税收管理组织架构主要是().A层级制的B扁平化的C扁平化下层级制的D层级制下扁平化的

多选题现代税收管理实践中,税收管理组织架构的类型有()。A层机制的税收管理组织架构B扁平化的税收管理组织架构C扁平化下层级制的税收管理组织架构D层级制下扁平化的税收管理组织架构

单选题随着计算机技术的日益成熟和广为应用,管理幅度与管理层级的理论也发生着革命性的变化,下列哪项描述不正确()A中层管理功能正逐渐由计算机完成B组织管理幅度变宽C组织管理层级变少D组织也日益由扁平化走向高耸型

单选题就管理幅度与管理层次关系而言,现代行政组织的结构趋向于(  )。[2005年真题]A尖高化B分散化C扁平化D层级化

单选题建设项目业主采用跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括(  )。A组织结构扁平化,组织灵活B对下级应有较少的授权C管理负担重,有失控危险D管理跨度大,协调困难