目标管理预算模式注重的是(),而不是主项目与备选项目间的选择。

目标管理预算模式注重的是(),而不是主项目与备选项目间的选择。


相关考题:

下列选项中不是选择使用零基预算工具方法所需要的是( )。 A、结合预算项目实际情况B、结合预算项目管理要求C、结合预算项目成本D、结合往年经验

在对投资项目进行比较与排序时,应注意备选项目之间的关系,备选项目间关系类型最常见的是( )。A.相关型B.互斥型C.相容型D.独立型E.层混型

项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。()

目标管理是一个范围更大,更抽象的管理模式,而项目管理针对的是具体的一个项目。() 此题为判断题(对,错)。

关于预算模式的说法,属于投入导向预算模式的典型特征的是(  )A.全部预算收支汇集编入一个总预算中B.以上年度预算收支作为编制预算的依据C.限制资金在不同预算项目间的转移D.在成本效益分析基础上确定支出预算

关于预算模式的说法,属于投入导向预算模式的典型特征的是()。A:全部预算收支汇集编入一个总预算中B:以上年度预算收支作为编制预算的依据C:限制资金在不同预算项目间的转移D:在成本效益分析基础上确定支出预算

关于预算模式的说法,属于投入预算模式典型特征的是()。A:全部预算收支汇集编入一个总预算中B:以上年度预算收支作为编制预算的依据C:限制资金在不同预算项目间的转移D:在成本效益分析基础上确定支出预算

项目决策涉及很多方面的工作,其中最主要的项目决策工作包括()。A、确定项目目标B、确定项目产出物C、拟定项目备选方案D、分析和评估各备选方案的可行性E、选择项目备选方案作出项目决策

下列不属于项目目标管理中的刚性目标的是()。A、项目工期B、项目预算C、组织结构D、项目质量

项目与经营的主要区别是什么?()A、项目是暂时的,而经营的持续的B、项目是独特的,而经营是管理的C、项目受时间和成本约束,而经营有预算D、项目由客户支付,而经营由管理层支付

基于项目而作出的经费开支的计划情况的说明是()A、财政预算B、财务预算C、行政预算D、项目预算

需要将预算中的项目逐项和经理确认,而不是按照以前数据进行预算的是什么预算()A、零基预算B、作业基础预算C、弹性预算D、增量预算

下列关于项目属性描述正确的有()。A、项目属性:分为新增项目、前三类延续项目和其他类延续项目三种。编制时分别按不同规则进行填报,建立延续项目的年度间联系。B、新增项目:预算单位自行填报,项目类别统一为其他项目C、前三类延续项目:由预算单位从财政部清理下发的前三类项目中选取,国税版为从项目枚举中选择。D、其他类延续项目:由预算单位从上年已批复的预算项目中选择需列入当年预算的项目。

简述项目设备选择评估影响因素。

作为项目管理员,在进行项目管理时必须注重的是()A、项目范围的确定B、项目的选择C、项目管理的内容D、项目管理的步骤

不按上年度的“渐进增量”来考虑预算而是对原有项目进行重新审核的预算管理模式是()A、分项排列预算模式B、基数加增长预算模式C、零基预算模式D、目标管理预算模式

公共预算管理的基本模式有()。A、分项预算排列模式B、规划-计划-预算模式C、目标管理预算模式D、零基预算模式

不按上年度“渐进增量”来考虑而是对原有项目进行重新审核而预算管理模式是()。A、目标管理预算模式B、基数加增长预算模式C、零基预算模式D、分项预算排列模式

()是项目对外开展工作的依据。A、国家间建交原则B、国外贷款备选项目规划C、国家间友好关系D、国家彼此发展需要

下列房地产开发项目策划内容中,属于房地产开发项目营销策划的有()。A、项目目标客户分析与定位B、项目定价策划C、项目投资模式与开发模式的选择D、项目推广策划E、项目公关活动策划

不是所有的预算收支项目都能采用该预算形式,有些收支在一定时期内具有刚性,这是( )预算模式的缺点。A、基数预算B、资本预算C、零基预算D、单式预算

单选题项目与经营的主要区别是什么?()A项目是暂时的,而经营的持续的B项目是独特的,而经营是管理的C项目受时间和成本约束,而经营有预算D项目由客户支付,而经营由管理层支付

单选题项目管理机构模式的选择中,大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择()。A直线模式B矩阵模式C混合工程队模式D事业部模式

填空题在电气设备选择中,断路器与隔离开关相比,其特殊选择项目是()和()。

单选题下列不属于项目目标管理中的刚性目标的是()。A项目工期B项目预算C组织结构D项目质量

判断题项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。A对B错

多选题项目决策涉及很多方面的工作,其中最主要的项目决策工作包括()。A确定项目目标B确定项目产出物C拟定项目备选方案D分析和评估各备选方案的可行性E选择项目备选方案作出项目决策