单选题项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。A直线模式B矩阵模式C混合工程队模式D事业部模式

单选题
项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
A

直线模式

B

矩阵模式

C

混合工程队模式

D

事业部模式

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有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB 有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
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有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
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下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是( )。 A.工程技术复杂的项目 B.工期要求较紧的项目 C.投标人数量过多的项目 D.可以直接发包的项目 E.工程技术、结构不复杂的项目
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大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（ ）。A.PM模式B.PMC模式C.D—B总承包D.EPC模式
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下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是()A:工程技术复杂的项目B:工期要求较紧的项目C:投标人数量过多的项目D:可以直接发包的项目
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下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（ ）。A.工程技术复杂项目B.工期要求较紧的项目C.投标人数量过多的项目D.可以直接发包的项目
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下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（　）。　　A.工程技术复杂的项目B.工期要求较紧的项目C.投标人数量过多的项目D.可以直接发包的项目
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评价工作等级划分依据是（ ）。A.选择推荐模式中的估算模式对项目的大气环境影响评价工作进行分级B.选择标准模式中的估算模式对项目的大气环境影响评价工作进行分级C.选择数学模式中的估算模式对项目的大气环境影响评价工作进行分级D.选择评价模式中的估算模式对项目的大气环境影响评价工作进行分级
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施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。（ ）
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对于特别复杂的大型项目，需要有特殊的进度控制手段时，应该规划设计(　 )进度控制系统。A:关键线路B:工期测算C:计算机模拟D:离散
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以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、项目周期较长D、团队构成较复杂
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按照项目的复杂程度可将非营利组织的项目分为（）。A、大型项目B、复杂项目C、简单项目D、小型项目
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工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。（）
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招标人可以分两段进行招标的是（）。A、国务院规定的大型项目B、有特殊要求，只有少量潜在投标人可饿选择的项目C、无法精确拟定技术规格的项目D、技术复杂的项目
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适合工期较紧的大型项目的组织形式为（）项目组织。A、部门控制式B、工作队式C、矩阵式D、事业部式
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选择合同类型应考虑的因素有（　）。A、项目规模和工期长短B、项目的竞争情况C、承包商的业绩D、项目的复杂程度E、项目准备时间的长短
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有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D、在大型项目中应建立统一的项目过程
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单选题有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B大型项目管理模式接近于直接管理模式C在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D在大型项目中应建立统一的项目过程
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单选题大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（　）。A委托项目管理模式B项目管理承包模式C代理型CM 模式D“代建制”模式
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单选题以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B大型项目管理模式接近于直接管理模式C项目周期较长D团队构成较复杂
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单选题适合工期较紧的大型项目的组织形式为（）项目组织。A部门控制式B工作队式C矩阵式D事业部式
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多选题招标人可以分两段进行招标的是（）。A国务院规定的大型项目B有特殊要求，只有少量潜在投标人可饿选择的项目C无法精确拟定技术规格的项目D技术复杂的项目
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