考核标准的制订与执行还必须科学合理,不掺任何个人好恶等感情成分,这是坚持考核体系标准的()原则A、主观性与可操作性B、客观性与合理性C、可操作性与合理性D、重要性与可操作性
考核标准的制订与执行还必须科学合理,不掺任何个人好恶等感情成分,这是坚持考核体系标准的()原则
- A、主观性与可操作性
- B、客观性与合理性
- C、可操作性与合理性
- D、重要性与可操作性
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绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性,剔除个人偏好等感情因素,这体现了起草绩效管理制度( )的要求。A.全面性与完整性B.相关性与有效性C.可操作性与精确性D.公正性与客观性
商业银行应制订科学、合理、与长期稳健可持续发展相适应的薪酬管理制度。薪酬管理制度一般应包括以下内容:() A.银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准。B.基本薪酬的档次分类及晋级办法。C.绩效薪酬的档次分类及考核管理办法。D.中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等。
下列关于投资组合管理的四个步骤的顺序描述正确的是( )A.(1)撰写投资政策说明书(policystatement);(2)制订投资策略;(3)制订并执行投资计划;(4)追踪考核投资绩效监督反馈B.(1)制定投资策略;(2)撰写投资政策说明书;(3)制订并执行投资计划;(4)追踪考核投资绩效监督反馈C.(1)撰写投资政策说明书;(2)制订并执行投资计划;(3)制订投资策略;(4)追踪考核投资绩效监督反馈D.(1)制订并执行投资计划;(2)撰写投资政策说明书;(3)制订投资策略;(4)追踪考核投资绩效监督反馈
商业银行应制订科学、合理、与长期稳健可持续发展相适应的薪酬管理制度。薪酬管理制度一般应包括的内容有( )。A.银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准B.基本薪酬的档次分类C.基本薪酬的晋级办法D.绩效薪酬的档次分类及考核管理办法E.中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等
(2015年5月)绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性,剔除个人偏好等感情因素,这体现了起草绩效管理制度( )的要求。A.全面性与完整性B.相关性与有效性C.可操作性与精确性D.公正性与客观性
绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、 合理性和公平性, 剔除个人偏好等感情因素, 这体现了起草绩效管理制度( ) 的要求。A 、 全面性与完整性B 、 公正性与客观性C 、 可操作性与精确性D 、 相关性与有效性
物业管理企业员工考核一般应遵循()原则。A、考核的指标进行科学分档B、考核的内容必须与工作相关C、考核标准必须可以直接操作D、考核标准的制定与执行必须科学合理E、凡是与绩效有关的工作都要列入考核指标体系,做到全面完整
价值导向绩效体系的具体内容()。A、建立全面对等的绩效考核标准B、通过各项资本的合理分摊,科学评价各业务条线绩效C、以价值为核心,兼顾短期利益与长期利益的绩效考核体系D、逐步推进经济增加值等指标,合理平衡风险与收益
根据《商业银行稳健薪酬监管指引》,商业银行应制订科学、合理、与长期稳健可持续发展相适应的薪酬管理制度。薪酬管理制度一般应包括以下内容()。A、银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准B、基本薪酬的档次分类及晋级办法C、绩效薪酬的档次分类及考核管理办法D、中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等
多选题企业要想使全面预算控制达到预期的效果,还必须特别关注和防范预算管理中存在的风险,主要包括:()。A不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营B预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现C预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式D预算控制要求企业实施全面预算管理制度
单选题考核标准的制订与执行还必须科学合理,不掺任何个人好恶等感情成分,这是坚持考核体系标准的()原则A主观性与可操作性B客观性与合理性C可操作性与合理性D重要性与可操作性