魅力型领导理论认为，当下属的任务结构不明确时，或者员工所处的环境带有极大的不确定性时，魅力型领导者能够并不能起到很好的作用。
魅力型领导理论认为，当下属的任务结构不明确时，或者员工所处的环境带有极大的不确定性时，魅力型领导者能够并不能起到很好的作用。
相关考题：
依路径-目标理论，下列说法中正确的是（）A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度B.当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度C.对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导D.组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为
路径—目标理论告诉我们，领导者可以而且应该根据不同的环境特点来调整领导方式和作风，当领导者面临一个新的工作环境时，他可以采用指示型领导方式，指导下属建立明确的任务结构和明确每个人的工作任务。()
根据费德勒的权变理论，当()时，关系导向型领导者的领导最有效。A.领导与下属的关系恶劣或者非常友好B.任务结构十分模糊或者十分明确C.领导职位权力很缺乏或者很高D.领导者与被领导者的关系、任务结构、领导者的职位权力处于中等程度
认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合的理论是（）。A、路径-目标理论B、魅力型领导理论C、改变型领导理论D、权变理论
多选题菲德勒的权变理论认为最不利于领导效果的环境条件包括（）A上下级关系差B工作任务结构不明确C领导者的职位权力弱D下属的成熟度低E下属角色明确性差